【劳动模范风采录】勇于创新 “三标”建设当先锋——记仪征化纤公司劳动模范、热电部戚正良

高配装置是一个先进单位，管辖的3个110kV和47个10kV变电站遍布公司各运行部，区域分散、设备种类多，加上近年来新项目建设、业务承揽、改革调整等增加了十多个变电站，而在岗职工人数由2018年的186人大幅减少至103人，管理难度不断加大。人员减少、任务增加，如何理解安稳运行与深化改革这道难题？

作为装置长的戚正良意识到“管理是盯出来的,潜力是逼出来的。”只有大家重视标准化、重视制度化，形成对标准、对制度的敬畏，才能确保装置改革发展目标的实现。

面对改革出现的新问题，他组织骨干力量完善制度、修编流程标准，修订了“绩效考核方案”并结合“党员量化积分考核”，特别是创造性地把公司《党的基层组织“三基本”建设工作手册》中的绩效仲裁机制引入装置的绩效考核管理，保证了考核公平、公正、公开，充分调动了党员和群众的积极性、主动性、创造性，标准化建设成果得到充分体现。他主抓的装置标准化建设，《以提高劳动生产率为导向的岗位优化配置》获得中国石化管理创新成果二等奖，《民主仲裁机制在绩效考核中的探索与实践》获得公司2022年管理创新成果三等奖。

他做事讲原则，要求职工做到的必须自己先做到，而且要执行得更好。他十几年如一日坚持每天7点前到岗，等其他同志到岗后，就能接到分解好的工作任务和标准要求，保障装置多年来高质高效地完成各项任务。

他将“严细实恒”的工作作风体现在抓细节之中。

严，直面问题与矛盾，对每个人的成绩和问题严格奖惩，不留情面。

细，装置的哪台设备存在缺陷，哪个区域有安全隐患，哪名员工遇到困难，他都了然于胸，恪守事不过夜的原则。

实，在推进责任落实的工作上，大到电气设备，小到一块玻璃，都清楚地标明每个责任人姓名。

恒，十多年来他持之以恒组织开展周检查月考核工作，统一各岗位的工作标准和规范，使“示范变规范，标杆变标准”。

标准化作业蔚然成风，任何岗位、任何角落、任何时候都能保持干净、整洁、定置化，随时随地都经得起检查，从不为迎检而搞突击，成为“四不两直”真正经得起检验的过硬装置，多次受到国中石化检查组的表扬。支部党建课题《以高质量党建引领安全管理标准化班组建设》获得公司党建创新成果二等奖。

近年来，装置多次有序组织开展人员转岗、内部岗位优化工作，先后向中安煤化工输送4人，转岗高纤部4人、汽机装置8人、电气装置6人、PBT部26人，他将聚酯四变、长丝三变、公用二变、公用一变及生化一变改为无人值守变电所，顺利实现人员的调动和内部整合，无一人上访，装置上下形成一心围绕服务公司高质量发展大局的良好氛围。

他带领装置职工以“三基”创“三标”为抓手。五个创建区域均被公司授予“三星级完好装置”，13个变电站被授予“标准化机柜室”、两个班组被授予“标准化班组”、一个区域被授予“标准化现场”、一个岗位被授予“标准化岗位”。近3年来，装置对外承揽变电所维护业务为公司争得效益156万元。在他的带领下装置技术领域创新同样取得了丰硕成果：《气体三个变电站系统优化》《高配装置公用五变系统优化》等十多个技术创新项目分别获得公司科技进步二、三等奖。