2023年年底的创新集团表彰大会上，创辉新材料销售部部长巩晓荣获“创新忠诚团队标兵”。那一刻，不仅是对他个人能力的认可，更是对其带领团队在铝价风险管控、供应链优化、跨部门协同及客户服务等方面卓越贡献的高度褒奖。
作为一名长期奋战在销售与管理一线的干部，巩晓始终以“标杆”姿态严格要求自我，坚持以战略思维研判市场、以系统方法优化流程、以务实行动推动落地。他在铝材行业价格波动的背景下，精准把握金融工具与实体经营的结合点，为企业稳健发展筑牢根基。
创新运用金融工具，构筑铝价风险“防护墙”
巩晓深刻认识到，单纯依靠传统采购模式难以应对市场不确定性。他从2023年起系统学习期货套保知识，将理论灵活运实际业务，逐步构建起一套科学、动态的风险对冲机制。
他带领团队深入研究铝价周期与波动因素，细化套保品种搭配，建立弹性比例调整机制。2025年上半年，依托期货套期保值的精准联动，成功实现期现对冲盈利上百万元，不仅有效规避原材料价格波动风险，更为企业创造了显著的经济效益。
精细管理供应链，打造降本增效“新引擎”
在原材料采购环节，巩晓以“保障生产、严控成本”为双目标，实施供应链精细化管理。一方面，在稳固原有供应商合作的基础上，通过拓展寻源渠道、强化比价议价机制，提升了采购端的议价能力与资源保障水平；另一方面，建立“周度价格平衡+预判”机制，动态调控采购节奏，在满足生产连续性的前提下，通过月底精准控制采购量，最大限度减少资金占用成本，实现了供应链效率与效益的双重提升。
打通部门壁垒，搭建高效协作“连心桥”
作为销售部部长，巩晓深知跨部门协同对订单交付的重要性。他从计划排产、生产协调、物流发货到财务结算，全程推进“沟通零距离”工作方式，显著缩短业务流程周期。
在面对棘手问题时，他总是第一时间协调资源、积极推动解决，以沉稳态度和高效执行成为团队中名副其实的“粘合剂”，保障了销售前端与后端支持的无缝衔接。
强化客户服务，激活业绩增长“助推器”
巩晓常说：“销售的本质是服务。”他推动建立“以客户为中心”的全流程服务体系，主动对接生产部门优化排产，保障订单按期交付。在回款管理方面，针对不同客户制定个性化策略，加强应收账款动态监控。
2025年以来，创辉新材料平均每月应收账款较上年减少一千万元，资金周转效率大幅提升，为业绩持续增长注入了强劲动力。
巩晓以专业能力驾驭市场风险，以创新思维打破管理瓶颈，以服务意识凝聚团队与客户共识。他不仅在岗位上做出了实实在在的成绩，更以忠诚与担当诠释了新时代一线管理者的优秀风貌。在他的带领下，销售部已成为企业攻坚克难、持续发展的中坚力量。他是转型浪潮中的先锋，是高质量发展之路上的实干家，更是值得每一位创新人学习的优秀“标兵”。
