坚持党建引领 合力攻坚创效——仪征化纤公司开展“支委+团队”主题实践活动

——仪征化纤公司开展

“支委+团队”主题实践活动

公司党委坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，组织各级党组织深入学习党的创新理论，开展党纪学习教育，强化政治思想引导，把广大党员、员工群众的思想和行动凝聚到促进企业改革发展上来，统一到推进公司扭亏脱困攻坚行动中去。

各基层党组织从本单位生产经营管理实际出发，围绕落实“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”的五大任务，组织发动各基层党支部紧扣安全环保、扭亏脱困的重点难点，搭建“支委+团队”主题实践活动平台，研究确定攻坚创效项目，咬定原有指标，确定追赶指标，锁定创效目标，经上级党组织审核认定，公司共设立了151个攻坚创效项目，做到立项精准，指标先进，目标可追。

支部委员结合职责分工，主动认领攻关项目，建立以支部委员为主要负责人、党员和生产骨干为主体，并吸纳部分团员青年参加的工作团队，每个项目明确1名中心领导或装置长担任“项目指导员”，团队成员累计达1300余人次。党支部书记、支部委员和团队成员，知责于心、担责于身、履责于行，加强团结协作，形成工作合力，积极投身攻坚创效主题实践活动。

公司各基层党支部组织各工作团队，运用系统思维，细化目标任务、完善责任措施、明确时间进度，加强“项目化”管理，实行“挂图作战”。党支部书记牵头“抓总”、支部委员分工“抓实”、团队具体“抓细”，保障党支部建设与团队工作目标同向、工作同步。支委会坚持集体议事决策，定期回顾分析工作进展，针对问题不足，及时做出动态调整，改进和落实工作措施，促进攻坚创效有力推进。

PBT部党总支建立“1+1+1”工作法，即“1名项目指导员+1名支委+1个项目”。“项目指导员”均为党总支委员，党总支书记、经理吴华志负责指导“降低PBT加工成本”项目，他主动与该项目负责人和工作团队一道，积极探索“管理+技术+外包”用工模式，大力推进B04线打包、装卸等业务外包，每年可节约人工成本205万元。THF装桶岗位减少用工，每年可节约人工成本42万元。

党员干部坚持“四下基层”“严细实”工作作风，积极支持和参与主题实践活动，项目指导员加强指导协调，通过跟班带班值班，在深入班组、深入岗位、深入现场中，进行问题“把脉”、集中“会诊”、提出“良方”，把问题解决在基层。

公司党委坚持党建搭台，攻坚创效唱戏，组织开展“示范党支部书记行”，交流推广PTA部党建项目化管理和《建坚强堡垒 筑项目铁军》《党建聚势赋能 引领节能创效》等4个党支部的“支委+团队”攻关创效经验做法，指导激励基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，全力以赴完成攻坚创效目标任务。

PTA部党委PTA第一党支部实施残渣蒸发器F-515稳定运行攻关项目，实现F-516出口的醋酸含量大幅下降，醋酸回收效果显著提升，每年可节约醋酸6400吨，创效2080万元。