【标兵再出发·榜样勇争先】崔乐玉：以行动书写忠诚 用奉献诠释担当
山东创新集团
2011年11月，崔乐玉入职创新集团。十余载光阴流转，他从一名普通职工成长为采购部副部长，并于2023年岁末被授予集团“创新忠诚团队标兵”。他以源头把控的匠心、流程管控的严苛、赋能协同的远见，在集团供应链的关键隘口树起了一面实干先锋的旗帜。
崔乐玉深谙成本竞争力的命脉始于源头。2024年初，面对惠民、无棣厂区扩建带来的大量苗木需求，他凭借敏锐洞察与深厚行业积累，主动协同物业部门直奔产业腹地，构筑起高效稳固的源头直采通道。他大力推动集团各公司通用物资集中采购，系统性剔除冗余中间环节，严控物资准入的第一道关口，实现了采购成本的结构性优化。2024年全年主导源头直采项目达16项，精准覆盖建材、设备配件、大宗耗材等核心品类，全年累计为集团降本100余万元，显著提升了整体供应链的成本优势。
崔乐玉坚持以制度为基、流程为纲，针对采购链条绵长、风险节点密布等情况，他将严谨刻入业务血脉。他主导优化并严格执行覆盖全周期的采购管控制度——从需求精准确认、供应商科学准入、高效寻源定价，到合同规范签订、物资闭环验收、付款安全结算，环环相扣，步步留痕。他主导编制了涵盖全流程节点的标准化操作手册，并建立了关键环节多重复核机制，有效规避操作风险。在其带领下，采购部实现了全年重大操作零差错，为集团高效运营构筑起坚实可靠的“防火墙”。
面对集团多地域运营的复杂需求，崔乐玉以前瞻视野优化集团总部和分公司采购协同体系。在能力赋能层面，他通过专项提升会组织专业培训与实战经验分享，引入行业顶尖专家资源授课，将总部沉淀的采购策略、谈判技巧及风控知识系统输送到一线，显著提升了各公司采购团队的专业厚度。在策略赋能层面，他聚焦各公司重点项目及共性需求，提供集中寻源支持、专业谈判指导及风险预警机制，助力各公司在合规框架下实现效率跃升与成本优化。
十多年来，崔乐玉始终将匠心融入供应链管理的每一处肌理。从源头控本的精打细算，到流程铸盾的严谨如铁，再到系统协同的全局视野，他以持续精进的专业力与大局观，默默守护着集团发展的源头活水。未来，他将继续以匠心深耕采购沃土，以智慧赋能企业跃升，为集团打造更具韧性、更富竞争力的供应链长城贡献灼灼光热——这面先锋旗帜，也必将在时间的淬炼中愈发鲜明。
