李和宝自2014年入职创新集团以来，扎根安保一线，以高度的责任感和精湛的业务能力，逐步从基层岗位成长为骨干力量。他曾于2017年、2019年荣获“先进工作者”称号。2024年2月，李和宝被集团外派至创新精密（越南）有限公司担任园区安保负责人（副处长）。面对全新的环境与挑战，他紧紧围绕“安全零事故、管理精细化、成本最优化”的核心目标，带领团队锐意革新，在安全体系重构、资产风险防控及运营秩序保障等方面取得了卓越成效。2024年12月，李和宝被评为“创新忠诚团队标兵”。
李和宝勇于担当，将筑牢安全防线作为首要任务。他高效组建并锻炼了一支专业化的属地安保团队，同步建立了包含双语培训、应急预案演练在内的标准化培训体系，显著提升了团队整体应急响应能力。主导完成了全厂区安防升级工程，联合集团信息中心、IT部门新增高清监控点位，覆盖车间、仓库、废料区等所有关键区域，实现了厂区24小时无死角监控。他协调基建部门，高效完成了全长500多米围墙的倒刺网加装工程，并推动全厂区路灯布局方案全面落地，彻底消除了夜间安全盲区，实现了夜间安全事故“零发生”。针对废料管理风险点，他联合安环部建立并推行了废料监装标准化流程，规范了废料分类、称重、运输全链条监管，累计成功拦截违规操作3起，有效堵塞了资产流失漏洞。
在资产安保方面，李和宝展现出了敏锐的洞察力和高效的执行力。他组织专项巡查超过300次，重点覆盖电缆、设备、金属废料等高风险区域，形成强大震慑力，成功破获盗窃案十余起。建立了“双岗交叉检查”机制（保安+部门负责人协同），对铸造车间、仓库、实验室等重点区域实施动态化、精准化管控。联合安环部、设备部开展废旧电缆专项清理行动，通过科学分类，成功回收已入库铜线1278公斤、铝线598公斤，并对未入库散落电缆约1000公斤进行了有效归集处理，变废为宝。他还向采购部门推动优化了优质供应商制度，有效净化了合作生态。
李和宝积极运用数字化手段提升安保管理效能。全年累计精准核验进出人员16000多人次、车辆约10000多辆次，成功排查可疑人员200余人，有效拦截无合规流程入厂近200起。对外来施工队实施严格的“备案-培训-巡检-离场”全流程闭环管理，确保施工过程安全、规范、可控。同时，他牵头制定并颁布了《越南公司保安管理规定》，为安保工作的规范化、长效化运行提供了坚实的制度保障，并积极推动与安环、设备、基建、采购等部门的跨部门高效协作。
未来，李和宝还将持续推进保安智能化建设，深化属地化专业团队培养，引入人脸识别系统、车辆识别系统、人员进出安检门等先进技术，不断夯实安全防线。在异国他乡的岗位上，他以忠诚守护、智慧管理和勇于担当，为创新精密（越南）公司的高质量发展构筑起坚实的安全屏障，用实际行动诠释着安保人的核心价值。
