“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”《孙子兵法》的智慧如今在创新集团的发展历程中焕发出新的生命力。
从2002年起步时的默默无闻到如今销售收入突破千亿大关，创新集团深耕铝加工赛道，以“庙算”定方向、以“伐谋”谋发展，在政企协同发力下，不仅成为滨州制造业的标杆企业，更朝着“世界级绿色铝产业集团”目标稳步迈进。
谋定赛道：锚定铝加工，抢占产业空白
“夫未战而庙算胜者，得算多也。”创新集团的“庙算”，始于对时代发展趋势与区域产业优势的精准判断。2002年，中国制造业正迎来突飞猛进的发展期，铝作为可再生资源的市场潜力逐渐凸显。彼时的滨州，魏桥创业集团等企业已在电解铝、氧化铝等铝产业源头领域布局，唯独铝加工环节存在空白。
“我们团队分析后认为，铝加工既是区域产业的补位方向，也是契合未来发展的黄金赛道。”创新集团旗下创新金属常务副总经理陈明辉回忆道。正是基于这一判断，创新集团坚定不移地选择铝加工作为核心业务，避开同质化竞争，从一开始就筑牢了差异化发展根基。
政府的要素保障为企业“庙算”布局提供了坚实支撑。曾担任滨州市发改委主任的梁中华介绍，针对创新集团这类聚焦主业的企业，政府通过提供资金支持、政策倾斜、争取中央预算资金及技术改造补助等方式，为企业搭建发展平台。“政府要做的就是给企业‘建平台’‘搭舞台’，让他们能心无旁骛地深耕主业。”
深耕主业：“三步走”，以“取舍”守初心
《孙子兵法》有云：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争。”这句话恰是创新集团20余年发展历程的生动写照。在铝加工赛道上，创新集团清晰地规划了“三步走”战略，始终锚定核心目标，不为短期利益所惑。
第一个十年规划，集团聚焦铝合金棒、扁锭等“有量有品质”的基础产品，夯实产业根基；第二个十年规划，瞄准高端市场，发力3C电子、新能源汽车相关铝材料，实现从“基础”到“高端”的升级；当前，集团已全面开启第三个十年规划，剑指全球化布局，同时加大再生铝研发投入力度。
“我们要做高附加值、高贡献率，能为社会创造更多价值的产业，为打造百年企业打基础。”陈明辉坦言，这种“有所不为，才能有所为”的战略定力，不仅让创新集团在铝加工领域能够“挖深一万米”，更与滨州本地铝产业集群高度契合，共同树起区域产业协同发展的典范。
顺势而为：借势破局，政企协同“造势”
“计利以听，乃为之势，以佐其外。”创新集团的快速成长，离不开对行业大势的精准把握与政企协同的“造势”助力。在原材料供给上，创新集团自创立之初便得到魏桥创业集团的支持，为生产筑牢“压舱石”。在中国制造业崛起、铝需求持续增长的浪潮中，创新集团优先与大企业合作，以高标准倒逼高质量发展，进而实现技术飞跃；响应国家“双碳”政策，积极布局再生铝项目，推动产业绿色转型。
“企业顺势而为的同时，政府也要帮企业‘造势’。”梁中华介绍，滨州从宏观与微观两个层面为企业赋能：宏观上，设立科技专项基金，对有研发投入的企业最高给予15%的奖励或补贴；微观上，针对重点企业，不仅协助争取中央预算内资金等支持，还牵线搭桥促成企业与行业协会、高等院校、科研院所合作，支持企业参与国家和行业标准制定。
如今，创新集团以“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的“四极”企业价值观为指引，在铝加工领域不断突破“卡脖子”难题。“别人做不了的，我们能做；别人能做的，我们做得更好。”陈明辉说，创新集团从2006年起就坚持开展定制化服务，通过技术与研发团队攻关解决客户痛点，与客户共同营造“互相帮持、互相对标、合作共赢”的良性生态。
兵发全球：以“伐交”拓市场，政企携手闯世界
“不知诸侯之谋者，不能预交。”随着企业规模扩大，创新集团将目光投向全球市场，以《孙子兵法》“伐交”智慧布局国际市场。创新集团高度重视“一带一路”共建机遇，在越南、沙特等地推进铝加工产业链布局。
“海外开拓就像打仗，不能‘未战先怯’，更不能打无准备之仗。”陈明辉表示，面对不同国家的政策差异，创新集团在滨州市政府指导与帮扶下，积极与海外目标国家企业沟通，邀请来山东交流，争取到多项优惠条件。“我们既要输出技术、环保、管理优势，也要利用国与国之间的政策差异抓住发展机会，为实现全面国际化奠定基础。”
为支持企业“走出去”，滨州今年8月出台《中共滨州市委关于全面深化“滨企创世界”行动实效 加快打造高水平对外开放新高地的意见》，构建整体协同出海政策体系，同时加强与企业目标国家政府对话，组织企业参加顶级行业展会，建立银企对接机制——每年由发改、金融部门牵头举办1至2次银企对接会，让金融机构与重点企业面对面沟通，为企业国际化提供坚实支撑。
精细管理：以“令素行”强根基，激发企业内生动力
“令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。”除了技术、资金与政策支持，精细管理与软实力建设是创新集团持续发展的重要动力。创新集团在管理上确立了两大核心思路：“价值创造”与“成本控制”——前者要求将产品质量与定制化服务做到极致，解决客户“卡脖子”问题；后者则依托规模优势，将成本控制到最优。
为落实这两大思路，创新集团推出“强绩效机制”，践行“奖得心花怒放，罚得胆战心惊”的管理理念。“奖要奖到让大家眼红，罚要罚到让大家心痛。”陈明辉表示，这种奖惩分明的机制，既激发了员工的积极性与战斗力，也让企业形成了高效务实的工作氛围，为企业持续创新与发展注入了内生动力。
创新集团的发展历程，是《孙子兵法》智慧与现代企业管理深度融合的生动实践，更是滨州政企协同、共促高质量发展的典范。“走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界。”未来，随着创新集团等企业国际化步伐加快，滨州制造业将在全球舞台上绽放更多光彩，书写更多兵法商道的精彩篇章。
来源：滨州日报
