近日，苏州创泰校招生培养项目“青藤计划”正式启动，标志着公司在系统性人才梯队建设上迈出了坚实的一步。该项目旨在助力新入职毕业生快速融入、加速成长，为公司发展注入“新鲜血液”、焕发蓬勃生机。轻量化事业群兼苏州创泰总经理闫贺庆，各导师及应届生学员共同参与了此次活动。
启动会以“厚植沃土，培育新藤”为主题，精心设计多个环节，为新员工开启职场新征程注入信心与动力。
仪式核心环节聚焦师徒结对。经过人力资源部严格筛选，11名经验丰富、绩效优异的业务骨干正式成为“青藤”导师。现场举行庄重拜师仪式，师徒双方共同签署《师徒带教承诺书》，郑重宣读带教目标。对新人而言，这是正式承担职场责任的“成人礼”；对导师，则是公开接受培养企业未来的责任、担当与传承。
公司运营总监张亮发表致辞，深入阐述了“青藤计划”的战略意义。他鼓励应届生迅速融入角色，秉承“青藤”精神，扎根岗位；同时，他希望导师无私奉献，各部门紧密合作，以确保培养计划的切实有效。他表示，师徒传承是生产体系的命脉。导师要以身作则传递工匠精神——将设备原理、安全敬畏、问题嗅觉融入带教；新人需深入车间，刻苦练习实际操作技能，并勇于从新的视角出发，挑战工作中的难题与瓶颈。师徒关系的核心在于双向促进，导师在传授过程中应不断提升自身技艺，而新人则在实践中勤于验证并创新所学。
导师代表、采购总监王清华，安环负责人谭扬优，分别分享介绍了部门职能与人才需求，清晰勾勒出新员工未来的成长路径与发展空间。随后，往届学员代表庄梦雪分享了从适应文化到独当一面的蜕变历程，应届生代表王韵淇则誓言扎根产线、传承匠心，在九个月淬炼中破土成材。
“青藤计划”为期9个月，覆盖生产部、安环部、人力资源部、技术部、设备部等9个部门。培养路径清晰划分为三个阶段：包括入职导向期，即聚焦公司文化、制度、架构及岗位基础认知，通过实地参观与导师讲解快速建立归属感。岗位深耕期，即重点掌握基础操作技能与岗位职责，培养安全规范意识及问题反思能力，依托定期反馈机制确保学习效果。能力跃升期，即深化核心技能与解决问题能力，借助项目实践与跨部门轮岗，拓宽个人视野，并以理论笔试、实操考核及创新项目报告为结业评估依据。
活动最后，总经理闫贺庆作总结讲话，强调“青藤计划”是创泰决胜未来的核心战略，希望学员积极投身公司的日常业务中，从中学习到具体的宝贵知识，同时利用现在的资讯学习，补充理论知识，快速成长。工作中，要充分践行集团的核心价值观，做到求真务实、开拓创新，养成良好的工作习惯和能打硬仗的工作作风；要心态积极，阳光开朗，与同事形成和谐的工作关系，遇到问题积极地去面对、去解决。
