为进一步提高筑平集团及下属子公司工程建设合规性管理能力，把握工程建设项目要点，强化各职能部门在工程项目建设管理各环节中的审计风险防控意识和能力，3月21日下午，筑平集团组织开展规范工程建设项目全周期管理专题培训，集团及下属子公司工程建设板块人员约80人参加了培训。
蓄力赋能，服务保障工程建设项目全力冲刺。此次培训，突出理论，结合实践，并给出切实可行的具体工作建议，全力护航集团2024年重点建设项目顺利推进，力促项目管理更规范，资金使用更高效，确保重点建设项目落地落实。
谋深谋实，强化提升工程建设项目闭环管理。培训主要围绕项目前期立项、招投标、设计方案、施工管理等全过程查重点工程，又与实际案例紧密结合，用浅显易懂的方式进行教学，全方位多角度讲解了工程项目业务知识与工程审计常见问题，系统讲解了项目管理全程管控要点和注意事项。
最后，筑平集团副总经理李宇作总结，他指出，此次培训培根固本，具有针对性、实用性和可操作性，让项目管理人员进一步掌握工程建设项目的关键风险点，了解公用工程项目审计风险管控点，能够从源头上提升项目管理的合规性。李宇强调，要充分认识到工程建设项目审计的严肃性，自觉将工程建设项目全周期管理工作作为推动公司高质量发展、高效能治理的有力抓手，为公司高质量推进项目标准化建设助力赋能。
