2017年是武汉海吉星开园运营的第一年，也是公司效益提升年。面对激烈的市场竞争形势和较大的项目运营压力，武汉海吉星以效益提升为中心，紧抓“精准招商、精细管理”，采取了开源节流多项并举的工作举措。效益提升ing，武汉海吉星档位资源持续优化，公司组织架构更加合理，市场运营成本明显降低。
（园区开园）
开源
机遇难得，紧锣密鼓承接业态
在主要竞争对手搬迁的契机下，武汉海吉星一方面加快市场建设，另一方面利用已建成的档位资源，做好承接客户的相关方案，迅速渡过培育期，展开全面收费。目前已初步完成收费业务的费用标准测算和方案制定，预计建成蔬菜区域启动全面收费可实现现金流收入约1亿元/年。
（市场战略合作协议签订）
明确长远发展战略，增强“造血”功能
在年初的营销大战结束后，公司在3月底启动了发展场内优质客户长租模式的战略。武汉海吉星20年长租方案的租金标准和支出方式的估算工作正紧张进行中。一旦推行长租模式后，不仅能让客户安心组织货源，发挥以点带面，以商强市，聚拢市场交易氛围的作用，更易实现在短期内快速回笼资金，获得稳定的现金流，缓解项目运营的资金压力,同时形成稳定的市场客户群。
做好精准招商，释放档位资源
精准招商就是以最小的代价或成本达到引入客户群扩大市场业态的招商目标。这是武汉海吉星采取灵活性招商与组合式营销等政策手段一以贯之的基本原则，也是确保节约资金投入，扩大招商战果的客观需要。
自2016年11月启动档位租赁，武汉海吉星完成蔬菜区档位出租241个，签约客户124名，档位出租率达91%，后经日来货考核筛选，对考核不达标的经营户进行档位数量清减，清退客户14人，回收档位29个。截止7月底本年累计交易量约21万吨。
未来市场将继续进行档位优化，实行同品类集中经营，优胜劣汰，释放档位资源；另外对季节性品类档位做出调整，引入其他季节性品类之用，充分利用空档期档位资源。
（园区繁荣景象）
节流
强化工作质效管理，优化组织架构
武汉海吉星本着“责任明确、去冗增效”的原则，对各部门岗位职责设置和工作饱和度进行分析测评后，大刀阔斧地精简优化了组织架构，合并了业务关联度较大的部门，最终从14个部门减少到9个部门，建立了以强化客户招商、保障场内服务为核心的业务体系，为下一阶段战略实施打造了一支高效、富有战斗力以及适应市场发展需求的团队。
加强精细化管理，节省运营开支
公司采取精细化管理方式，实行分区划片，确定责任人，并根据批发市场存在明显淡旺季的特点，对场内公共照明、园区物业卫生、公共用水等采用高低峰不同的使用方案，最大限度减少能耗，降低运营成本。据统计7月份，路面照明区域用电5011度，较上月下降32%；大棚区域用水2443m3，较上月下降27.3%。
（市场用电管理巡逻）
武汉海吉星以效益提升为管理工作的准绳，在市场运营之初便走在良性发展的轨道上，篱笆已经扎牢，公司上下必将撸起袖子加油干，深农效益提升年，定然有武汉海吉星浓墨重彩的一笔。