作者|王秋
编者按
党的十九大报告中指出“要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。
今天小编就给大家讲述洗化厂劳模李忠胜的故事，进一步弘扬劳模精神和工匠精神，弘扬正能量。
荣
耀
时
刻
2018年1月22日，在洗化厂员工代表大会上， 洗化厂动力分厂副厂长李忠胜身披授带，作为厂劳模上台领奖。这是他第二次获此殊荣。（图片中间者为李忠胜）
今年49岁的李忠胜，1990年入厂后，就一个猛子扎根在水系统领域，二十几年的深耕细作与刻苦钻研，使他成为该领域的行家里手。连续两年被评为洗化厂劳动模范。
绞尽脑汁
环保设施全年稳达标
随着环保管控越来越严格，对环保指标要求越来越严。为了使污水场水气声渣都达标排放。李忠胜从规范危废存放场日常管理入手，对存在逸散设施增设遮盖、门档等防止气体扬尘扩散设施，全年清理外运危险废物940.24吨，解决了重大隐患问题。
不管是集团公司、省里还是市里的环保部门，每回来检查，都会到污水外排在线监测室。李忠胜对污水在线小屋进行低标准改造，对超期服役、故障频繁的污水总排COD在线仪提早申报更新计划，对使用年久的危废标识、环保排放标识提报更新计划。保证污水外排全年整体稳定达标，在线仪表数据准确，顺利通过环保局、体系审核，在国家、省、市以及集团公司各项环保监察中，未出现监察问题，顺利通过国务院环保督察的检查。
去年贯穿全年的环保专业主线工作VOC项目改造工程，从项目设计开始，李忠胜积极介入。及早制定污水处理场生产、安全方案，生产方案包括生化池和气浮机的切换特护方案。
科学管理
VOC项目率先在
全公司中交
对风险评估工作，他列出需要临时拆除管线介质种类数量、管线增设盲板数量、重点防护部位数量；严格审查施工风险消减措施的制定和落实；为保证施工安全，安排专人负责该项目主流程方面的施工监护等措施，为该项目在全公司率先完成项目中间交接提供坚实保障，为污水场废气进一步达标打下基础。
变管理难点为亮点
过去，由于污水场全厂地势最低,排水还不通畅，一下大暴雨，就水漫脚脖子，水漫腿肚子。1995年洪水时大水曾经漫过窗户，防汛是难点。但是近几年，污水场的防汛工作却成为洗化厂乃至公司的亮点。汛期污水场是咋管理的呢？
李忠胜每年四月份即开始着手准备，尤其是去年，他针对雨排系统含油处理制定预案及应对措施，汛期来临前，对排洪设施认真清理，其中清理污排管线4500米，雨排沟400米、检查井300座，生活污水渗水井7座，进行初步雨污分离；组织防汛3台雨排阀电动头进行修理，内部齿轮件重新润滑保养；准备20台防汛潜水泵外委修理；完成污水两台溶气气浮大修及污水构筑物清淤等工作，新建脱硫系统雨排沟一条，确保防汛设施完好备用。
零投资节支54.16万元
李忠胜爱动脑，去年一年他通过精细管理，在完全不增加投资的条件下，实现节约资金54.16万元。
在去年停气检修立功竞赛中，李忠胜通过优化给水加压站工艺运行方案，保证蓄水池中新鲜水全部进入管网，减少新鲜水损失4100吨。
通过界区循环水和空分循环水两间水场停工清洗剥离置换，完全使用污水回用水作为补充水源，共计节水7300吨。界区循环水装置比正常停工提前3天，李忠胜积极主动与生产装置负责人沟通，在满足生产要求的前提下进行降压运行，又提前4天实行单泵运行，共节电93720度，共计节约8万元。
编后
在不少人频繁跳槽、换岗位的今天，李忠胜大学毕业后就扎根水处理领域，一干二十几年。以自己的实际行动诠释了什么是“干一行、爱一行、钻一行、精一行，立足岗位，打造精品。”诠释了什么是工匠精神，什么是劳模精神。企业需要这样的职业坚守，需要这样的匠心。
