在激烈的市场竞争下，需要自我反省，自我改进才能与时俱进，实现自我进步。公司下属龙岗分公司积极响应“效益提升年”的年度工作主题，扎实推进各项工作开展，实现效益提升的目标。
市场营销针对海吉星绿色家园公寓首层商铺、海吉星电商大厦写字楼、海吉星电商大厦首层商铺三个项目重新制定营销方案。结合剩余房源的特点及客户需求，并且对周边同类项目的租金进行调研并结合各项目房源的特点，进行分户打分重新制定租赁方案及价格，并形成分户定价表，为了扩大剩余房源的影响力，运用微信、广告平台、宣传单页、横幅等进行宣传，对于前期储备的意向客户，则采取电话访问的方式进行宣传。同时为提高出租率，辅以优惠策略及手段。剩余房源执行后，新增租赁方式及促销策略刺激了客户的购买欲，海吉星电商大厦新增销售额约141.5万元、公寓商铺新增销售额为320.96万元，取得了新一轮销售成果。
工程项目建设（规划、设计、新技术的运用、施工管理等）积极落实“降低运用管理成本”这一目标。在建设海吉星物流园区时做出了相应的措施，在中国百县千乡土特产物流中心（1#楼）公开招标过程中，预算价为29755.04万元，发布招标控制价为25585.79万元，经过投标行为后中标价为24029.27万元，在控制价基础上降低成本约1556.52万元，下浮率为20.6%。在一期项目首次在高低压配电中采用了多功能仪表，直观、准确、迅速的掌握园区各部位的用电分布，减少了大量无用功同时采用水电表集中抄表系统，大量减少抄表所耗人工。在二期项目首次采用了预付费红外感应刷卡式的水电表，有效的杜绝“偷水、偷电”的行为发生，并且堵住水电表的管理漏洞、有效杜绝或降低园区在“水电费用”方面的损失，在很大方面能提直接提升园区经济效益。努力实现打造一个“科学创新、节能降耗、理念前瞻、价值提升”的目标。
龙岗分公司从各维度提升效益，经过与政府多次沟通，完成了3号楼工程规划许可变更，将2层原4个卸货区更改为16个大开间，后期可分割为32间商铺，为公司带来直接的经济效益。本着开源节流的理念，龙岗分公司内部提高了工作效率，简化了工作流程，深刻体会到与时俱进的重要性，不敢有丝毫松懈，一步一个脚印的提升自己，勇于直面市场竞争的浪潮。
