2017员工明星谱

石油一厂酮苯二车间班长

李强

       作为一名“兵头将尾”，李强辗转装置所有的岗位，练就一身过硬技能。在车间安全生产、提质增效等工作中，充分发挥了模范作用。2016年6月16日，他在巡检时发现液环真空泵冷却水管线开裂，在汇报情况后，他立即带领班组人员一边外接水带给真空泵降温维持运转，一边和岗位人员改流程，投用备用真空泵维持生产，使破损的管线得以迅速修复。他强化班组日常操作管理，提出打破岗位间界限，推行 “联合、优化、精细、统一”操作法，有效促进了岗位操作的协调统一，大大提高了班组成员的操作能力和操作准确度。他组织班组成员集思广益，积极探索提高冷换设备换热效果，降低液氨过冷温度，提高氨蒸发温度，降低冷冻机压缩比，提高冷冻机制冷能力等措施，使班组的蜡收率提高1%以上，为装置增产创效做出突出贡献。

石油二厂制氢车间操作工

李涛

       李涛主要负责转化炉及转化区域的操作与巡检。他积极发挥骨干作用，把工作经验毫不保留地教给大家，与各岗位人员努力解决生产中出现的各种问题，共同确保制氢装置的安稳运行。2016年，在厂提合理化建议的活动中，他一共提了5项建议，均被采纳。部分已改造完毕，收到良好效果。在业余的时间他还进行装置工艺设备方面的学习，丰富自己操作知识面。他配合班长完成好各项生产任务，积极解决装置工艺设备存在的问题，保证装置平稳运行。 8月6日晚18点15分，李涛在巡检过程中发现离二层平台西侧两米、离地面高8米处的中变气汽水分离器出口管线有异常响声。李涛凭借多年的工作经验，在嘈杂的现场环境及管线有保温覆盖的情况下判断该管线有漏点。他立即通知车间值班人员，最终确认为管线氢气发生泄露。成功避免了装置爆炸的严重事故发生。

石油三厂机动工程部副部长

吴跃根

       工作22年来吴跃根一直尽职尽责从事着设备管理和技术研究工作。2016年腊月二十八，水净化车间的两台气动阀意外出现故障，会造成污水排放环保指标不达标。吴跃根立即与设备厂家取得联系，可厂家告知维修人员已经休假。吴跃根立即赶往沈阳厂家找到负责维修的技术人员，请求他到厂修理，该维修人员被他的工作作风深深地打动了，跟着吴跃根来到水净化车间修理故障设备，加班加点至深夜，仅在腊月二十九就恢复了环保运行。2016年1月份，吴跃根先从全厂的防冻防凝工作入手，组织各基层车间排查仪表的保温伴热、仪表风管等隐患问题，针对查出的42项问题，并在第一时间全部落实整改完毕。进入四季度，吴跃根积极着手本专业的检修准备工作。他根据各大设备日常的运行状况，对应修必修项目进行汇总，确保石油三厂2017年检修按照公司计划顺利进行。

烯烃厂低密度聚乙烯车间值班长

齐博

       2016年上半年，齐博及时发现并成功避免了反应器注入管氮气流量异常问题，保证了装置的生产平稳。在装置检修期间，他负责全装置设备检查及更换润滑油、润滑脂的工作。工作量大人员少，齐博就每天早早到装置区，带领大家克服困难，保证了低密装置的检修正常，并照原计划提前48小时开汽。齐博自己准备了一个小本子，上面不仅记录了有关生产技术参数、突发事件的处理方法，还有班组11名成员的生日记录。齐博利用业余时间为班组成员“庆生”，组织班组成员开展篮球、棋类等娱乐活动，凝聚员工思想。他主动建立了诱导冷凝剂台账，指导每个班都要进行分析、比较，常年监控诱导冷凝剂进料情况，力求把诱导冷凝剂进料量控制在最优化的范围，同时减少不必要的浪费。他所带的班组多次获得车间节能降耗活动第一名。

乙烯厂聚乙烯车间班长

邢舰航

       2016年，邢舰航带领班组先后协助车间解决了装置运行存在的催化剂泵频繁波动、低压稀释剂波动、管线沉积堵塞问题等影响标准催化剂体系长周期运行的一系列问题，实现催化剂体系在线连续运行108天，降低装置的消耗，创历史最好水平。同时，邢舰航提出“控制低沸塔以达到最佳转化率和最小能耗，同时减少回收区丁烯-1及乙烯损耗量”的建议。经过实践操作证明，他的建议有效减少回收区乙烯对火炬的排放，达到节能减耗目的。为实现绩效考核所要求的各项指标，邢舰航带领班组将不可控的维修费用等财务指标转换成生产指标，再将生产指标转换成员工可以理解的技术操作指标，使员工一目了然。邢舰航还按照应急预案紧急处理程序重点组织青工学习，使青工快速提高发现、避免事故的能力。据统计，他带领班组先后及时发现39起工艺及设备问题，保证了装置安全平稳生产。

腈纶厂丙烯腈车间专责工程师

徐睿

       徐睿利用装置现有资源，围绕提高产品质量和降低生产物耗能耗两条主线开展工作，严查非工艺漏点的查堵防漏。他根据夏季用水量大的问题，加强对循环水、脱盐水和生活水的用量调整，真正将节能工作落到实处。为充分调动车间员工立足岗位、练功学技的积极性，他带领工艺技术人员认真编写竞赛方案，在竞赛培训中注重结合“学用规程、杜绝违章”内容和要求，突出考核实际操作技能和安全防范能力，并在班组对抗赛中采取“三学一画一演练”方法，大大提升了岗位人员的操作技能及问题处理能力。他和管理人员每天对产量、丙烯、液氨等消耗进行盘点跟踪，经过持续攻关、优化和深度挖潜，丙烯腈收率提高了2.5个百分点，大约创效200余万元。通过对每天反应气体单收数据对比、分析，制定技术调整方向，经过持续攻关、优化和深度挖潜，丙烯消耗等指标达到炼化板块达标指标。

洗化厂储运车间安全员

张海瑞

       张海瑞关注每一个安全细节，注重创新安全管理工作方法，他任职期间，储运车间未发生一起安全事件。他结合车间实际情况改善应急预案演练流程，把预案演练拆分为几个小步骤，每个小步骤单独演练，然后再整体结合。有效提高演练效果，节约演练时间，起到了事半功倍的效果。张海瑞善于专研技术问题，针对车间17台苯检测仪小故障不断的情况，他建议更换防护网，节约设备更新费用近4万余元。为更深层次的排查安全隐患，他不断学习法律法规要求与标准，对照标准进行系统排查，2016年，张海瑞排查出深层次隐患20项，均已整改。他不仅自己排查隐患，还组织岗位员工对岗位低标准问题进行排查，共排查出300多项低老坏问题，均及时解决，为车间安全生产打下牢固基础。

热电厂锅炉车间运行一班运行工程师

王阳

       在2016年的工作中，王阳将装置的安全运行、效益运行作为班组的日常管理工作目标，不断提高自身操作技术水平，其勤恳务实的工作作风得到了车间上下的一致好评。在日常工作中，他带领班组员工精心操作，严格控制各项工艺参数，确保各类设备的安全平稳运行。冬季生产中，由于气候因素锅炉用煤湿度大，导致磨煤机入口普遍粘煤。对于此类问题，他积极应对采取有效措施，既要求岗位员工加强巡检，又勤查煤质质量，确保磨煤机高效运行。他将防冻凝、防化冻作为冬季生产工作的重中之重，协助班长做好设备设施的防冻凝检查，多次处理污水伴热管线、送风道入口结冰等多项不安全情况，有效保障了锅炉系统的安全生产。王阳将提升班组整体素质为己任，号召班组员工从细节做起，对岗位设备进行仔细专研，鼓励大家勤于探索，使班组员工掌握了大量的操作技巧，向成为一岗多能的精兵迈进。

工建二公司仪表车间主任

陈黎

       工建二公司仪表车间现有员工260人，承担石油一厂、石油二厂30余套生产装置的仪表维护任务。在履行“护航”职责中，陈黎带领全车间干部员工从加强维护升级管理入手，在提高巡检质量、强化风险管理、规范作业许可、加大隐患排查力度、开展技术攻关、重视员工培训上狠下工夫，有效提升了生产维护的整体水平，实现了生产装置全年的安全平稳运行。在“立足岗位做贡献，扭亏解困当先锋”活动中，陈黎以班组为单元，划分“节约”分担区，要求做到“班组有目标，人人有任务”，并制定了每天早会点评和奖罚考核细则。在工程施工中坚决杜绝大手大脚的坏习惯，使节约一根焊条、一米电缆、一个接头等现象蔚然成风。这些随手就可以做到的小事，为单位节省了大量的费用成本，为企业创造了可观的经济效益。

矿区事业部二厂后勤站管理员

周锋

        石油二厂食堂负责生产厂及周边附属单位8000余人的一日三餐。为使就餐员工能够吃的满意、吃的放心，周锋每月组织一次厨师、面点师、服务员的培训，提高了员工的业务技能和服务标准。从9月份开始，二厂后勤服务站食堂进行“绩效考核”试点，在站里的厨师和面点师中率先推出了“绩效考核”制度。周锋制订了以基础工作考核、加工制作考核及成品质量验收考核三方面内容为主的评价标准，每天分早、午、晚三个时间段进行考核。每道菜加工制作出锅后，他都要对菜品的投料与刀工、色泽和口味严格评价标准进行打分，然后当面指出菜品的缺点，并把考核结果在考核公示板上进行公示。现在，二厂食堂每天就餐及订餐量达到了1300余份，比前期提高10%以上。11月份，在他的参与下，二厂食堂率先开启了全新服务模式——“流动食堂”，就餐满意率达到了98%以上，成为后勤服务的“暖心工程”。