— 2022年度 —
述 职 会 议
1月4日，公司召开2022年度工作述职会议，总结剖析2022年工作，谋划2023年工作思路。公司领导班子成员、中层正职人员、总部部分人员参加会议。会议由党支部副书记隗景富主持，总经理王秀林出席会议并发表讲话。
党支部副书记隗景富主持会议
会上，党支部副书记隗景富指出，本次述职评议的目的在于找准问题、补齐短板，为公司经营“把脉开方”。同时，也为各部门、各单位相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，知责于心、担责于身、履责于行，强化思想政治建设，不断提高干部职工的判断力、领悟力、执行力，上下联动，夯基固本，促进公司更好的谋划2023年工作思路、研究创新举措，推进公司不断取得高质量发展。
公路事业部（按住图片左右滑动）
昭发市政（按住图片左右滑动）
昭发实业及内蒙项目部（按住图片左右滑动）
总部各部室（按住图片左右滑动）
总部各部室（按住图片左右滑动）
公司副总及国省道专班（按住图片左右滑动）
公司各单位、各部室、副总经理分别对各自工作进行了现场述职并按序展开民主测评工作，各负责人紧扣职能职责、立足本职岗位，深析问题根源、列出务实举措，做到真述、严评、实考，让公司各项工作责任链条在“一述一评”中进一步拧紧拧实。
总经理王秀林发表讲话
总经理王秀林对与会人员履职情况进行点评并发表讲话。他指出，2022年，公司以“管理效益提升年”为主题，聚焦安全运营、控制风险，产值、利润率均较上一年度有较大提升。制度机制改进完善，福利待遇不断提升，项目管理、成本控制持续加强，信息化建设、企业文化建设成效显著，各项工作深入推进、亮点纷呈，圆满完成了集团公司下达的任务指标。
在肯定成绩的同时，他指出了管理、施工中存在的问题并提出工作要求。他强调，未来公司面临的经营形势更加严峻，要通过持续为社会提供优良的产品和优质的服务、获得盈利、提高生产效率来实现企业长久的稳健经营。着力创新工作方法，提升工作效率，全面激发员工活力与企业内生动力。加强协同经营，建立市场化运营机制，构建全方位的营销体系。要树立“红线”、“底线”思维，抓好各类风险防范。
他要求，必须构建高效的项目管理体系，强化工期、安全、质量理念，加大二次经营力度，获得竞争优势。强化作风建设，打造一支政治素质强、专业素养高、作风纪律优的干部队伍。深化创新力度，差异化竞争，降低管理成本。要把握数字化转型方向，提高企业运营质量和管理水平。充分发挥内部审计职能，查摆问题，预防经营风险。完善薪酬考核体系，推动薪酬分配向价值创造者倾斜。
民主测评投票
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对2023，我们一定要有信心和底气，以努力、踏实、谦虚、肯干为态度，一往无前、顽强拼搏，机会和市场一定会青睐于我们，公司的明天一定会更加美好！
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