弘扬工匠精神，提升工程品质丨筑平集团召开施工项目品质提升动员大会

会议以“工程质量管理的标准化、规范化，持续推动、提升工程项目品质”为主题，从确定质量目标、质量策划、质量掌控及质量改进入手，围绕施工工艺、预防思维、管理思维、聆听建议的重要性四方面深入阐述把控质量及如何全方位提高自身对质量掌控和质量改进的能力，并通过援引工作中遇到的实际问题，就如何学会运用质量管理的思维发现问题、思考问题、解决问题，帮助与会人员构建完善的品质管控框架，使其提高在质量管理的能力。

会议指出，品质提升是公司扩大市场影响力的法宝，是提升公司核心竞争力的抓手；品质提升的本质在于管理，重视细节控制是实现品质提升的关键。对各项目经理、技术负责人、项目负责人提出以下要求：一要提高认知、树立质量意识，深化对项目管理的思想认识，全面更新项目质量管理的思维理念，贯彻落实制度，用制度规范施工管理，进一步提升工程质量；二要落实质量管理过程中的责任主体，各项目管理人员要以极度负责的态度，严格责任落实，把标准化施工、精细化管理贯穿工程建设的每一个环节，压紧压实质量管理过程中的责任，拧紧扣牢各方责任落实链条；三要明确思路，突出工作重点，各项目管理人员抗牢质量主体责任的同时，要精细项目的质量管理，坚持底线思维，以工程质量管理的标准化、规范化，持续推动公司建筑工程品质的提升。

王雷同志要求，一是深入现场踏勘、优化设计方案，在项目方案设计阶段项目负责人要及时介入，提前控局，实现宏观把控；二是强化项目管理、督促各参建方履行职责，落实过程管控；三是加强技术交流、共建信息共享平台，建立健全技术交流的机制，总结优秀项目的经验做法，多元化开展培训，提升专业技能和专业素质；四是牢固树立质量第一意识，全面加强质量管理，严格执行公司对品质管理的举措，树立品质意识，促进集团品质管理工作稳健提升。

筑平集团以科学发展观为统领，创新发展模式，提高发展质量，实施“以质取胜”战略，着力抓好质量管理建设和质量技术基础建设，不断提升总体质量水平，为建设美丽平沙贡献力量。