图文|田可冰 赵钰
编辑|李春江
（来自广西石化的现场报道，请在wifi环境下观看，土豪请随意）
广西
月色如水，椰风习习，北回归线以南一整天太阳的强辐射尚未消解，大干晚归的检修工人们骑着自行车一批批从五里外的厂区返回驻地。
小罗的朋友圈
锁好车，罗宏锦习惯性地从湿透的工作服衣兜里掏出手机，查看自己一天的“微信运动”成绩，不禁喜上眉梢：“哈哈！将近两万步，日均十公里，连续十几天霸占封面，看谁还能和我比！” 小罗今年33岁，在工建公司质安环部安全监督站负责安全监察工作。曾两次随部门领导征战外埠检修的他，此次独自担起广西石化大检修项目安全环保管理负责人的重任。从他来到检修现场之日起，他的“微信运动”成绩就开始“狂飙突进”，在“朋友圈”中遥遥领先。不知情者打趣他作弊，知情者明白，他的每一步都实打实地浸透着他的汗水，记录着他为确保广西石化安全环保检修付出的心血。
项目总指挥、工建公司副总经理薛守文向记者介绍说，此次检修是广西石化公司首次装置全面停工，首次通过招投标选择施工队伍，首次聘请来自台湾的杜邦中国公司负责现场安全环保监管，检修后首次实现“四年一修”目标。
薛守文：这些“首次”对我们的工作提出了更高的要求，安全环保是硬指标，零事故、零泄漏是必须确保的！
周密布阵 全攻全守
薛守文：1000多人转战4000多公里长途作战，必须做到“全攻全守”，实现安全优质高效环保检修的目标！
此次广西石化检修，工建公司拿下生产一部、生产四部、储运一部三个标段，包括催化、常减压、气分、汽油精制、汽油加氢等12套装置2万余项的检修任务，作业量大、作业区域分散、管理难度大。为此，工建公司早在8月底就投入人力对检修工作进行周密布阵。成立了由工建公司副经理担任总指挥的项目指挥部，下设进度控制、安全环保、质量控制、物装经营、宣传后勤五个专业组，指定精兵强将全面部署检修工作。
现场安全曝光板
技术人员冒着酷暑多次往返钦州、抚顺两地，查看施工场地、对接检修项目，层层落实各检修区域责任，确保每套装置、每个作业现场都有明确的责任人。同时强调，每个专业组负责人在主抓检修现场本专业工作的同时，也要兼顾其它专业工作，尤其安全环保工作要人人抓、人人管，做到“全攻全守”“严防死守”，不留任何安全环保监管空白。严格按照质量第一、可操作性、安全性三原则进行施工。
每日在集装箱里召开的现场协调会
在编制施工组织设计的过程中，工建公司技术人员对本次检修的工程量、特点、重点和难点进行了多次现场调研，对可能出现的风险进行了科学评估，对所能使用的人力、机具资源进行锁定和准备。在施工方法的选择上、施工工序的安排上都以安全为前提，重点对安全风险进行了评价，并编制了有针对性的应急预案，以规避各类施工中可能出现的风险。
严格的现场监管
为了营造检修良好氛围，工建公司统一制作了宣传横幅和彩旗，结合“保安全平稳、重管理创效、塑良好形象”主题教育活动，在检修期间开展立功竞赛活动，动员全体参检员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工建精神，圆满完成此次装置检修任务，实现广西石化、抚顺石化提质增效双赢。
对标杜邦 打造王牌
杨先尧：今天现场交叉作业较多，风险点多，杜邦公司和各级安检人员都会到现场巡视，大家一定要互相配合、规范操作，提前做好风险识别和措施防范……
11月14日一大早，工建公司第一项目部经理杨先尧在施工现场进行工前安全喊话。
广西石化公司从2014年开始与杜邦中国公司合作，秉承“一切事故都是可以避免的”理念开展安全自主管理建设。在这次大检修中，杜邦公司第一次选派9名有炼化实际经验，从事过大检修工作的资深顾问，对广西石化各个生产区域大检修的各个关键环节进行安全监管、咨询和现场辅导。刚得知这一消息的时候，有的检修人员一度心生顾虑，觉得管理太细会影响工期。针对这种观念，项目部及时召集全体管理人员统一思想、端正态度。明确指出，高标准、严要求是创品牌、树形象，打造检修维护“王牌军”的必由之路。他们主动把杜邦专家请到施工现场，虚心求教，并针对专家提出的意见进行积极整改。
田桂龙：在与杜邦专家接触的过程中，我们都深深为他们以人为本、注重细节、一丝不苟的安全管理文化而折服。
施工进度控制负责人田桂龙说，他们对脚手架搭设的完善、吊装警戒区域的设置、现场的物放有序、目视化管理都有明确而科学的规定，对提高现场安全管理水平特别有帮助。
工建广西远征军向先进的管理文化看齐， 进一步加强三级安全网络管理，在自检和联检中强调风险识别、消减措施、安全交底、互相联动、步步确认“五到位”。在施工开始前对固态的设备设施进行了严格的检查，重点筛查“物的不安全状态”，开展了脚手架、临时用电专项检查；检修全面展开后，重点开展“人的不安全行为”检查，对重点项目设置安全监护，严肃施工程序，设立现场安全曝光板，加强现场考核，杜绝“低老坏”和习惯性违章。
