工建人在大连

这次是大连石化公司全厂停工检修，检修施工作业高度集中，技改、隐患治理和大修项目同步实施，承担施工任务的抚顺石化工建公司紧紧抓住反再系统改造施工主线，牢牢把好安全、质量、进度三个关口，确保整个施工作业全程受控。

“我们早在年前就积极着手与四联合所属生产车间进行检修项目对接，按照模板化检修标准，对各项检修质量、安全管理、场地规划、机具准备、文明施工等各项检修管理工作详细落实。”检修项目经理薛守文介绍说。“这是大石化建厂30年以来，二器首次解体改造施工，作业面狭小、施工难度大，一到七层平台框架都要全部拆除，吊车站位测算精度到米。”

随着催化装置再生器、沉降器全部解体回装就位，管线、仪表、平台恢复等工作全面展开。“这次检修工建公司克服了检修工期紧、任务重、难度大等困难，安全监管、质量检查都非常到位，施工进度也严格按照网络计划推进，确实有炼化检修第一军的风范。”厂方主要领导如是说。

工建公司坚持“质量为先、确保安全、兼顾进度”原则，检修中处处闻到从严管理的“味道”。 检修现场悬挂安全警示牌，安全标语，以最醒目、最直接的方式强化员工的安全意识。所有打开的人孔处都悬挂禁入标志，对重点施工部位挂牌提示，起重吊装设置警戒区，拉好警戒绳。每个施工作业点都有专人进行监护，作业票据放置在特制的展架上摆放到现场，便于监理和厂方安监人员进行检查。一名施工人员在捆绑钢丝绳的作业中，未按规定系挂安全带，被罚款1000元，并被清除出厂，相关责任人受到了处罚。

质量管理实行“谁主管，谁负责”的原则，每个工序安排一名专职质量管理人员负责重点过程监督，配合厂方质监站、监理及车间工作人员进行检修质量检查、验收，焊接一次合格率98%，在9家参检单位中排名第一，并多次获得业主好评。施工场地每天收工后都要进行清扫清洗，保证地面无生产垃圾和油污。

为调动参检员工工作积极性，工建公司党委围绕“安全本质化、管理精细化、成本核算化、思想统一化”主题教育活动，开展了“树工建形象、创优质工程、做文明检修员工”的立功竞赛活动，评选出的先进单位和个人，张榜公布。还成立了党团员突击队，发挥骨干表率作用，拆卸零部件、清理场地，主动承担各种急、难、险、重工作，成为装置检修的攻坚兵。不论是晨曦初露，还是华灯初上，工建人奔忙的身影时刻与装置交相辉映。

截止目前，施工项目已完工80%，圆满完成检修任务胜利在望。