记者|张运泓
编辑|李春江
审核|毛军 孙世杰 杨艳
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在上一期的《大盘点》中，小编站在生产优化的角度为各位粉丝们解读了一下公司在2016年是如何开发市场，组织生产，选择加工路线的。生产适销对路的产品是实现盈利的一个重要方面，但是对于抚顺石化公司这样的“老国企”来讲，如何下定决心、咬紧牙关、大刀阔斧地进行企业内部管理模式改革，更是需要大开脑洞的高难度动作。这方面也是抚顺石化“创效神功”当中最关键的“内功心法”。
第二部分 强化管理
文章导读
2016年抚顺石化基层管理的重点是什么？
抚顺石化如何制定公司级制度的？
抚顺石化新的管理制度有什么特点？
“日考核”是什么意思？
绩效考核是如何实现员工激励的？
如果说抚顺石化在2016年实现大幅度扭亏增盈只是企业的一个“小目标”，或者说是某项主要工作的一个“副产品”，您敢信吗？
从根本上讲，近年来抚顺石化最重要的任务，就是抓管理，重安全；抓干部，带队伍；抓经营，创效益，建立强有力的双文明考核体系和约束、激励机制。就是抓企业长远规划，统筹兼顾，循序渐进，实现经济效益大幅增长、企业面貌深刻改变、综合实力全面提升。
也就是说抚顺石化的最大目标，根本不是眼前的扭亏解困，而是建立一个机制，一个模式，把大幅盈利从一个偶然事件，变成一个必然的流程，使高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
赚钱是小case，如何持续赚钱才是大学问
1.基层建设，把根扎进泥土里
抚顺石化公司拥有在职全民员工两万多人，他们分散在各个直属单位的各个基层班组里，是企业的基础和创效发展的中流砥柱。企业高层的战略性决策如何能够不走样地在基层变成具体的执行，光靠员工自身的执行力和悟性，肯定是远远不够的。所以基层建设工作如何穿过各个层级落地生根，如何不走过场、不“摆花架子”，一直以来都是让大型国有企业十分难解的一道命题。
“过硬的员工队伍是企业提质增效最大的底气！”2016年抚顺石化责成企管处重点抓车间，突出车间建设职能；群团工作处重点抓班组，突出班组建设职能；企业文化处重点抓员工明星选树，突出对员工的思想引领和行为激励。与此同时，建立工作互通联动机制，将这些职能部门联合起来，充分发挥聚力效应，从车间到班组，从班组到员工，形成一个完整、流畅的管理体系，让大家都知道每个层级都能干啥，不能干啥。
在基层建设中，“创效”是基层建设标杆单位达标的入门条件，而公司对选树出来的基层建设标杆单位打破“终身制”，实行动态管理，定期抽检、定期评比复核验收，优胜劣汰。
2.重修公司级制度，除了能力，还需要勇气
2016年，抚顺石化制度建设具有里程碑意义的一年，整章建制工作全面启动。这条消息过去小编也报道过，但很多人还是不明白这项工作具体是怎么回事。举个例子，这就如同一个国家，过去都是政府各部门和各地方自己制定适合自己工作内容的法律，遇到新问题了就再出台一个法律把原来的顶替掉，不能很好地与其他部门和地方进行沟通和互补，很容易就造成一个具体工作由多个不同的部门管，有成绩大家抢，有责任互相推的局面。这时就需要国家出面梳理整个流程，明晰权责，出台一个宪法级别的法律，来进行统一的管理。整章建制工作就是为公司出台一部“宪法”级别的制度。
这次整章建制打破职能部门管理的“壁垒”，按照主辅价值链编撰规章制度，组成六个制度编撰小组，进行顶层设计，统一规范编撰。通过重新搭建体系架构，转换制度编制方式，优化简化制度内容，努力形成具有抚顺石化自身特色的横向配套、纵向贯通的制度体系。通过编撰优化，将公司现有两级共计2435项规章制度整合优化成一套体系，最终形成公司层面804项管理制度，实现了规章制度“一级管理”，有效解决了职责不清、职责缺位、职责冲突等突出问题。如今，公司里凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，干起活儿来头脑里也更加的清晰了。
3.绩效考核，算算咱们赚了多少钱
每天临近下班时间，各单位车间班组长们在交接班后还有一项“重要工作”——填写“班组效益计算表”，这是公司班组长每天的“必修课”。在这张表上需要填入每天白班、前夜、后夜装置运行产生的各种数据。数据输入电脑后，根据当天价格就能自动生成每个班组当天创造的效益。填写班组效益计算表是公司实施的“日考核”管理的一部分，这些数据次日不仅会在各单位早会上进行通报，还会公示在公司门户网站、公司机关门口的LED大屏幕上，你干得怎么样，不用专门汇报，大家都看见啦!
“日考核”管理模拟市场绩效考核，按工作量和贡献度分配员工的收入，不仅更加公平公正，也倒逼员工自觉追求更优化的操作。以前，几经发生生产越多越亏损的情况，现在，每天都算账，能及时发现生产存在的问题，为优化生产提供了信息支撑！
以绩效考核为牵动的分配激励、约束机制，让公司越来越多员工关心企业效益，立足岗位精打细算，开源节流，降本增效，为公司持续盈利、效益发展筑牢了根基。
