2017年是公司的效益提升年，同时也是国家食品安全城市及全国文明城市的验收年。肩负使命的深圳海吉星，以“效益提升”为工作重心，借双创契机，聚焦市场管理服务，竭尽所能挖潜增效，努力实现效益深农。
开源节流，促进效益提升
整合场地资源，深挖营收空间
深圳海吉星的蔬菜天光交易区经过升级改造后，整体经营面貌得到了改善，通过对品种及区域进行严格的管控，来优化经营格局，档位租金收入平均提高了10%-15%；此外，公司结合客户需求，将空闲场地拓展为办公、仓储、精加工、货物周转等多元化多功能场地以此进一步满足客户所需，盘活空闲场地超过6795.27㎡；深圳海吉星还将广告资源进行梳理、开发，通过激励方案刺激广告业务提升，同时推出阳光代理人项目，开展了广西百色芒果推介会、宁夏中卫硒砂瓜推介会等产销对接活动，助力商户做强做大。上半年广告服务同比增收50%以上。
优化客户结构，保障经营收益
深圳海吉星采用竞价模式对车板区整体客户结构进行优化，增强车板区交易品种竞争力，顺利完成了车板区瓜豆收费标准调整工作。此外，深圳海吉星通过对水菜商户进行规范化管理，通过实名注册运通卡进行来货过磅收费，在保障食品安全的同时，实现了收益的提升。接下来3年期租户将陆续到期，面对着周边市场激烈的竞争，深圳海吉星对深圳本地、东莞、惠州等批发市场进行深入调研，了解竞争市场经营情况，并做好续租提效方案，争取租金收益能够稳步上升。
精细管控，科学节流
早在2016年深圳海吉星就对物流园照明进行全面的节能改造，并每年节约用电成本近62万元。今年深圳海吉星再次深入开展节能改造：对变压器进行减容，开展商户计量表损耗管理，在保障正常运营秩序的前提下对公共设施设备进行限时的运行，对用电负荷进行监控及调整管理，对办公用电进行考核管理，一系列节能减支措施的实施，深圳海吉星上半年共节省了超过167万元的用电开支。
在管理机制上，深圳海吉星也将开源节流的思想融入到管理当中，将各部门独立做成本费用中心，对各部门的费用及公共费用进行考核，以机制培养节约的思想。严格按照预算要求，控制采购费用，同时也合理地去压缩部分开支，上半年，深圳海吉星的办公用品费用下降了8%，员工班车费用同比下降15%。
紧跟时代，打造智慧市场
互联网时代的到来，深圳海吉星市场紧随时代步伐，秉持“效率为先，客户至上”的互联网思维，系统布局信息化建设，将日常现场管理、客户服务、食品安全管控、大数据应用、物流园硬件设施管理等管理工作推向无纸化、移动化、系统化、智能化的轨道，务求通过信息化系统实现运营组织管理效率的有效提升，焕发市场竞争活力，整体提升市场效益。
信息化让我们与客户更贴近
深圳海吉星通过微信公众号开辟新的服务道路，使得线上客服从传统的电话服务向互联网终端服务转变，客户可通过微信进行信息查询及沟通反馈，越来越多的服务项目也透过微信受理，市场服务变得便捷、贴心；此外深圳海吉星通过建立客户微信群，保持与客户及时高效的沟通，使得管理服务更贴近客户心声。目前，微信平台业务量较往年增长7%,业务办理效率增速25%，这些细致的管理举措，也让客户感受到公司管理的人性化，提升客户粘性，上半年客户满意度高达95%。
信息化让市场管理更高效
“智慧海吉星”系统的上线，是深圳海吉星“提效增益”的又一里程碑。通过这一移动综合管理系统，管理人员能快速完成市场日常各个管理项目巡查记录、包括秩序、交通、食品安全、消防安全、来货报备、违章处理及抽查整改登记等现场管理需求，同时可以及时查询管理巡查、处罚记录及抽查统计等相关信息，大大节约管理成本，增强了管理效果促进市场管理效率。未来，深圳海吉星还全面投入使用全车型车辆智能识别平台系统，预计该系统采用后将减少8至10个岗亭人力支出，大幅度改善车辆进出体验，提升物流组织效率。
2017年，深圳海吉星将继续响应公司“效益提升年”的号召，努力打造更加智慧的农产品批发市场，不断提升管理与服务品质，增益品牌价值，为“打造国际一流的农产品流通网络”的愿景而不懈奋斗。
