职场“摆渡人”

对操作服务岗位人员：以赛促学 提技能

         今年公司操作服务人员职业技能竞赛涉及洗化厂13个工种，9家基层单位，是近年来工种最全，方式最多样的一次。竞赛项目除“个人竞赛”“班组对抗赛”外，增加了“厂际间竞赛”内容，涵盖操作规程、规章制度、事故教训、操作流程和应急预案演练等内容。

        为了备战比武，以赛促训，达到全员培训、全员提高的目的，她深入一线，到每个基层车间督促指导全员选拔赛和班组间对抗赛，根据不同车间特点，提出针对性建议。随着赛事的推进，厂区各处总能看到她忙碌的身影。在厂级竞赛中，她不辞辛苦，严密组织赛前出题、现场考试、封闭阅卷等关键环节，力求选拔出真正有实力的选手。在冲刺阶段，为强化培训效果，制定集训方案，对种子选手开展了近3周的封闭培训，全力备战公司级竞赛。付出终有收获，最终，洗化厂共74人参加了公司12个工种的比赛，摘取3金1银4铜，28人进入公司前10名，创该厂历年参赛最好成绩。

对管理和技术人员：按需培训 自上而下 将“传帮带”活动推向新高度

       “师傅：党委书记张汝库，徒弟：生产分厂党支部书记林树田，结对时间，2016年11月至2017年4月，培训内容：基层党组织建设、党风廉政建设、工会法、形势任务等。”

       翻开洗化厂任何一份师徒协议，培训人员、培训目标、培训计划详细明确。

       四季度，洗化厂主办以上人员有91人进行了岗位调整，为了让大家尽快适应新岗位，她组织开展了管理和技术人员师徒结对活动，根据人员调整情况制定个性化活动方案，培训对象为近期岗位调整人员，涉及厂领导、中层干部、一般管理人员和专业技术人员等各个层面。为使培训落到实处，她耐心指导他们与直线领导或原岗位人员结成师徒对子，签订师徒协议，明确师傅和徒弟职责，制定培训目标，并按计划实施培训。全厂上下结成84对师徒，有厂领导，有中层干部，充分发挥了各级领导“传帮带”作用，促进了厂管理和生产平稳过渡。

     12月初，她按活动进度集中开展了第一轮上岗考试，考核10人，全部合格，并正式变更到新岗位。

高精尖人才评选：短时高效 公平公正 

        今年9月初，按照公司技术人才评选工作要求，由基层厂自主开展技术带头人和专业技术骨干选聘工作，所有评选工作要求10月底前完成。评选出的技术人才，在享受丰厚待遇的同时也必须承担重要责任。评选工作时间紧、任务重、责任大。徐咏艳作为技干管理人员，仔细研读公司管理办法，充分沟通，制定了详细的工作方案，严密组织个人申报、资质审核、公示、专业评议、民主测评，到述职答辩、集中评选等每个环节，不惜加班加点，最终率先完成工作任务，评选出6名德才兼备、业绩突出的技术人才。

        为充分发挥技术人才作用，科学制定他们2017年工作任务书，11月，她组织技术人才拟定明年工作任务，并组织召开专题会议，由技术带头人和专业技术骨干对拟定工作任务进行汇报，领导小组给予专业点评并提出建设性意见。她结合领导小组意见，指导技术人才与专业领导对接，力求真正解决企业生产技术难题、突破技术瓶颈。

急企业之所急 推行“一岗多能”

        目前，洗化厂岗位缺员问题普遍存在，优化人力资源结构、合并岗位是大势所趋，“一岗多能”培训势在必行。为鼓励基层车间积极培养“一岗多能”员工，缓解人员短缺的现状和员工休假、病假的替岗、备员问题，她将“一岗多能”培训列入年度培训计划。她拟定了“一岗多能”培训方案，对多能培训和考核提出要求的同时，对相关待遇予以明确。由于每个基层单位生产运行机制、具体岗位特点、员工素质不尽相同，她组织召开专题会议，听取每个单位意见，对于基层提出的难点和关键问题积极与公司沟通，取得上级支持，形成可行性工作方案。在她的指导下，生产分厂、动力分厂、空分车间、储运车间等多个车间全面开展“一岗多能”培训，已取得多岗资质16人，正在实施培训77人。