员工
护航创效 行稳致远
——工建一公司做强维修、维护工作纪实
2019年上半年，工建一公司在生产经营工作压力较大的严峻形势下，实现经营收入6383.68万元，其中关联交易收入4681.5万元，工程收入1702.18万元，创历史同期最高水平。
工建一公司共有干部员工689人，是机电仪和钢结构专业一体化的维护队伍，担负着抚顺石化公司烯烃厂14套生产装置的检修、维护工作。自烯烃厂投产七年以来，一公司组织多次急难抢修，解决大量困扰生产的技术难题，保证了各装置安稳长满优运行，为“旗舰”装置护航创效、行稳致远做出了突出贡献。
护航，遵循上医之道
“医治未病乃上医之道”。一公司深谙维护巡航的“上医之道”， 建立机电仪包机台账和大机组包机责任制，将设备维护落实到岗位个人和相关领导。加强设备故障分类统计和分析，实现故障预警与智能诊断，降低设备故障率。各专业每月进行一次作业许可统计分析，通过分析找出设备维修的难点和重点，制定合理的维护方案。2019年上半年，一公司共发生作业许可8425张，其中仪表专业1650张，转机专业946张，电气专业972张、包装线1284张、钢结构专业3573张。
白玉尚有微暇，即使再完备的巡检制度也无法避免设备出现故障。但无论何时，一公司护航团队都会及时赶到，高效处理。2月7日是大年初三，当晚21时，仪表高级技师彭云江接到电话，高密装置料仓的风送系统换向阀发生故障，导致物料无法切仓，情况紧急。他立即同倪育华携带工具，赶到现场处理。他们冒着严寒检查拆卸电磁阀并清理装配，仅用十分钟就使阀门运行正常，确保了风送系统的顺利运转。
起航，工程与检修并进
工建一公司坚持维护敬业，检修专业的发展方向，在检修战役中连传捷报。4月14日，他们提前三天完成烯烃厂装置小修全部任务。特别是在4月11日、12日，检修将士顺利完成了一项艰巨任务—— 自重60吨、直径1.8米、长14.6米的“巨无霸”换热器吊装成功。为了保证吊装顺利、安全，一公司“智囊团”反复推敲施工方案，他们研制的吊装辅助工具“坦克车”投入使用后大获成功，短短几个小时的吊装凝聚了“智囊团”近一年的心血。
一公司坚持工程项目和检维修齐头并进，上半年完成烯烃厂合成树脂包装线改造项目和线性低密包装线项目；给排水循环水场冷却风机项目完成90%；石油一厂酮苯改造升级，完成两台塔吊装组对、四台容器类设备安装，全部冷设备和机泵安装，承揽的四个区域的管线施工完成80%；石油一厂储运系统改造项目完成了公用系统管线拆除、6台泵、4台加热器和工艺管线安装，项目于6月20日中交。
续航，发展未来之道
6月11日，一公司仪表专家工作室迎来了集团公司18名技能专家组成的服务团。他们参观了理论授课教室和四个实训室组成后，对“机组状态检测实训设备”产生了浓厚兴趣，并表示一公司培训工作扎实、丰富，要把好的经验带回去。
近年来，一公司始终秉承“培训员工是企业最大的效益”发展理念。2014年初，当时一公司结合实际制定了五年培训计划。公司经理刘恒提出了“干什么、练什么，缺什么、补什么”的培训方针，致力于持续 “续航”上。
一公司以专家工作室为载体，建立“日考核、周培训、月讲堂”的培训制度。“专家工作室”由集团公司各工种技能专家领衔，为员工制定个人全年培训计划，完善培训措施，实施培训考评。定期向员工征询培训建议，并针对每一名员工“私人定制”培训内容。
为了检验培训效果，一公司定期举行实际操作技能比赛，一批批岗位能手、技术骨干脱颖而出。多年来，一公司员工多次在集团公司技能大赛中摘金夺银。2018年，钳工首席技师王建和高级技师方志刚在全国技能大赛中力克群雄勇夺一等奖。一公司先后培养了张凤光、郭建勇、崔宏鑫、白莹、王建等一批技术“大咖”，解决了烯烃厂几十项技术难题，为企业创效上千万元。
一公司内强管理、外树形象，用“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工建精神绘制“大格局、大发展，新时代、新工建”的壮阔画卷，以非凡的业绩向中华人民共和国成立70周年献礼！
作者|王文贺 彭勃 聂宏举
责任编辑|囯殿勇 徐蕤
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
