多举措强化员工素质提升显成效【奋进之路】

       提升员工素质，是保障企业安全生产，推动企业长远发展的根本保证。石油一厂恢复组建以来，立足于企业安全生产和长远发展，持续强化员工培训管理，取得一定成效。

       几年来，石油一厂全面实施全员素质标准化战略，搭建人才培养平台，建立完善了激励机制，实施了管理和岗位人员“全员记分卡”、领导干部“周巡视、月讲评”等管理办法，鼓励先进，鞭策后进。建立了人才成长竞争机制，通过岗位竞聘，实现了让高岗位者有压力，低岗位者有动力。开展季节性专项培训，坚持培训重心下移，变固定式“大课堂”为流动式“小课堂”，充分利用班前班后会、停工及生产间隙，让员工到生产现场学中干，干中练，练中学，达到明责任、知风险、会防控、懂应急、晓原理、熟操作的目标。

       公司举办的业务素质大赛，为专业技术和经营管理人员搭建了一个交流、学习和展示的平台。在公司第七届、第八届专业技术人员和经营管理人员业务素质竞赛中，石油一厂在思想上高度重视，行动上贯彻到位，立足“早”字，抓住“细”字，围绕“实”字。通过宣传动员，制定方案，组织落实，形成了主管部门统筹协调，专业部门分工落实，基层单位组织实施，专业人员积极参与的培训格局，确保赛前培训工作从上至下有序衔接、整体推进。

       在推进大培训格局工作中，石油一厂十分注重专业和管理人员的日常培训和学习，创新全员培训方式，开展了员工上讲台活动。通过“专业组织、分工落实、定期交流、齐学共进”的方式，厂领导、职能部门负责人、专业技术骨干带头授课、以上率下，在全厂形成了浓郁的学习培训氛围。其中厂领导主讲或参与的专业培训共计15次，培训的专业和管理人员达1300余人次。各专业在日常也积极开展专业管理人员培训班，近四年来，各专业组织专业和管理人员举办各类专业培训近200期，培训人次达3500人次。

       在公司两届业务素质大赛中，各专业、各部门领导也发挥表率任用。人事部门领导带头，组织专业人员进行滚动式测试，每周确保一考、集中互考、当场批卷、答疑分析，强化培训效果。生产运行部为了备战大赛，创建学习微信群，并采取模拟考试等措施，强化学习与交流。此外，各专业还充分利用每周专业例会时机，灵活组织开展培训，为专业素质大赛做了充分的赛前准备。

       近年来，石油一厂充分利用公司技术专家、技术带头人和专业技术骨干选聘，公司经营管理人员和专业技术人员素质竞赛等平台，积极挖掘、培养高技术人才队伍，拓宽技术人才成长通道，为技术人才钻研业务、施展才华提供舞台。副厂胡建义是公司首批机械设备专业专家，该同志结合多年的实践经验，编著了《石油化工项目的总承包管理》一书，于2017年11月正式出版；针对酮苯装置真空转鼓过滤机耳轴频繁发生故障，经过长期探索、研讨、计算及现场勘查，制定并实施了在线修复方案，解决了滤机耳轴在线修理难题，所撰写论文在《当代化工》杂志发表，并获得国家实用发明专利。

       厂总工程师、集团公司高级技术专家、国务院特殊津贴获得者杨青松，厂副总工程师王庆柱等同志一直致力于石油炼制及石蜡生产工艺研究，持续组织工艺优化，开发了低温过滤和低稀释比下结晶技术，提高石蜡收率2.2个百分点，仅两年增加效益2.72亿元。发明蜡罐在线清洗新工艺，单台罐清洗费用节约90%以上。

       厂各类技术专家、专业骨干及岗位能手在企业安全生产中发挥了技术带头人作用，制定课题、排解难题，全面组织技术攻关、新产品开发、节能降耗，不仅开发生产环保型石蜡和橡胶防护蜡专用料，而且使我厂石蜡在全行业实现了产量最大、质量最优、成本最低的目标，进而实现了企业提升经济价值和员工提升人生价值的统一。优秀的专业技术人才是企业的宝贵财富，那些努力学习、钻研业务，具有发展、培养潜力的专业技术人员，是我们企业未来发展的希望，先后有6名在公司历届业务素质大赛中取得优异成绩的专业人员被提拔到领导岗位。

       今年以来，受外部环境因素影响，炼化产品市场竞争日益激烈，我们面临着巨大压力和挑战。李总在“不忘初心、牢记使命”主题教育党课报告中提出，“在激烈的市场竞争中，谁承受能力强、谁的成本低、谁的技术好、谁的管理优、谁的产品附加值高，谁就能占领市场。”而打造建设一支优秀的专业技术人才队伍，对企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。

       当前，石油一厂正处于打造世界级石蜡润滑油生产基地的关键时期，需要有一支高素质的各类专业人才作支撑。我厂将以此次会议为新的起点，以服务于安全环保生产和高质量发展为目标，全力实施人才强企战略，强化员工技术培训工作，大力选拔培养高层次人才，夯根基、强素质、解难题，为公司建设世界一流的现代化炼化企业做出我们更大的贡献！