烯烃厂发掘一线“草根明星” 激励员工建功立业【奋进之路】

活动开展后，车间注重倾向于操作岗位的一线员工。根据评选条件分别设置了“明星员工”、“明星党员”两类，按照党支部建设、设备管理、生产管理、安全环保管理、培训工作、文明管理、和谐之星、日核算等方面进行分专业打分，按照不同比重又进行加权平均求和，最后按照总分数进行排名。

“明星员工”当选后，该车间采取了精神与物质双激励的方式。一方面，车间会在当月的考核奖中设立荣誉津贴奖励当事人；另一方面，在精神层面上，加大“明星员工”的宣贯力度，组织广大员工集中学习先进，激励员工树立“明星”志向，掀起干事创业的热情。

明星员工评比实施动态管理，每月评选一次，既让普通员工在不断竞争的过程中积累经验、技能，同时也为绩效较低的员工提供了学习和借鉴了经验。这种动态运行的管理机制，使“明星员工”的选拔时刻保持了正能量的激励模式，受到了员工的欢迎。