从“严”防疫【夺取双胜利】

2月17日上午，事业部召开疫情防控以来第一次综合工作周例会。会上，5个专业部室分别通报了春节前后至目前检查发现的问题及考核追责结果，按照特殊时期升级管理规定，考核追责45人次。事业部主要领导指出，要进一步强化机关部室考核职能，转变工作作风，加大检查深度、考核追责的力度。

春节后，疫情中的第一次综合工作例会，释放出事业部持续从严抓管理，即使在疫情中也毫不放松的强烈信号。

检查两天一循环，运行岗位全覆盖

早在春节前，事业部即对节日期间从严检查、升级管理进行安排部署，提出具体要求。事业部主要领导专程到生活中心部署节日服务工作时，强调基层抓落实、机关抓检查考核。

春节期间，事业部组成联合检查组，对各单位安全运行、服务保障、值班、劳动纪律、机动设备等情况进行了7次专项检查，每两天检查各单位全部基层站队班组进行一次循环检查，覆盖率达到100%。

从2月2日起，按照疫情防控的要求，不再组织大规模联合检查，根据实际，采取灵活多样的方式开展检查。创造性地推出“班组写实”，让班组长真实记录员工工作状态、违章违纪、消毒、测体温以及外来人员等情况，依据“班组写实”记录的违章违纪进行考核处罚，同时对“班组写实”的真实性、完整性进行检查，强化对基层岗位人员管控。各专业部室采取防护措施后，独立组织检查。事业部主要领导坚持每天到服务和疫情防控一线，发现问题、解决问题。 

大年三十以来，安全运行部、人事劳资部、经理（党委）办公室、机动工程部等围绕安全"四个一"管理标准、窗口服务标准、劳动纪律、设备设施、疫情期间工作、值班、治安防范等方面开展检查，共发现问题31项。

同时，组织部门对各单位、各级班子成员坚守岗位、靠前指挥，亲力亲为，落实节日期间和疫情防控期间的各项工作情况进行考核，掌握领导干部在岗、屡职、尽责情况。

在疫情防控中强化制度建设

事业部高度重视制度建设，把制度建设放在管理的首要位置。无制度不工作，抓工作必先建制度，先后制定了安全管理“四个一”、作风建设“十杜绝”、窗口服务标准等一系列制度，实现了工作有制度、考核有标准。

疫情防控期间，事业部边抓疫情防控边建规章制度。根据新工作内容，马上跟进制定制度、标准，先后出台了“疫情统计上报管理制度”“公共场所消杀管理制度”“防毒液使用管理制度”“医用口罩、防护口罩使用管理制度”等相关管理制度。

制定下发《事业部关于在新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间对各级人员的要求》、《关于全面从严疫情防控期间相关工作的通知》、《关于进一步明确疫情防控期间相关工作职责与要求的通知》。

食堂实行送餐制后，结合实际，重新调整统一食谱，将原ABC三种套餐优化为两种套餐简餐，每天在保证四种主食的基础上，另增饼类，确保防疫期间食堂饭菜质量、服务标准不降低。

通勤车执行车辆日清洁、日洗刷，始终保持车辆内外卫生整洁，严禁驾驶员不戴口罩驾车和员工不戴口罩乘车。

弹性工作期间，对在岗人员就工作纪律、职责、作风、状态提出6项具体规定，同时，要求在家待岗人员始终处于随叫随到的工作状态。

事业部以制度作保证，实现了疫情防控期间各项工作有序顺畅，疫情防控与服务保障两不误。

失责必问、问责必严，特殊时期升级处理

有责必担责，失责必追责。事业部对检查发现的问题，一律按照节日期间和疫情防控期间升级管理的规定，从严考核、追责。

各部室根据事业部相关管理考核规定、《关于做好当前至春节期间有关工作的通知》、防控疫情以来的各项工作要求及特殊时期升级管理的规定，对春节前后直至目前本部室检查的各项问题进行考核。对事业部领导及上级检查发现的问题进行层层追责，追责基层车间（站、队）、直属单位、事业部机关主管部室各层级负有责任的领导干部。本次共考核、追责45人次。

追责，是为了促进岗位人员、各级干部严格执行工作标准，屡职尽责到位。事业部将坚守制度持之以恒，从严管理毫不放松，通过严抓管理，促进队伍作风转变，推进服务水平上台阶。