直面严寒 笃定前行

截至5月25日，全球新冠肺炎累计确诊超过550万例。同日，大庆原油价格报收24.2美元/桶。受疫情和油价双重影响，今年前4个月，公司累计亏损14亿元，在炼化板块排名第24位。

集团公司号召全体干部员工认清严峻形势，直面挑战，扎实推进提质增效，战严冬、转观念、勇担当、上台阶。

利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企，本就处在“严冬”之中的抚顺石化雪上加霜。公司接下来的度冬之路远比人们预想的更加艰难险峻。集团公司党组开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动就是要引导广大干部员工进一步认清当前严峻形势，明确全年任务目标，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，全力以赴推进提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。 

一季度以来，欧美发达国家相继成为疫情“震中”，先进工业国和主要贸易国均遭受重大冲击，国际金融市场恐慌情绪不断蔓延。世界经济运行按下“暂停键”，呈现失速态势，美国经济大幅下滑，欧元区经济濒临衰退，日本经济再次陷入萎缩，印度、巴西、俄罗斯等新兴经济体增速明显放缓。二季度世界经济将陷入更为严重的衰退，多家权威机构普遍预测，全球主要经济体都将出现有记录以来的最差增长。

受疫情影响，今年以来，我国总供给、总需求严重萎缩。各类生产活动突然中断,固定资产投资基本停滞，居民消费瞬时大幅萎缩，进出口贸易受到部分国家采取的贸易限制措施影响明显减少。虽然2月底以来国内疫情得到有效控制，复工复产进程加快，但经济活动远未恢复至正常水平。一季度国内生产总值（GDP）同比下降6.8%，居民消费价格指数（CPI）同比上涨4.9%。特别是中央对疫情防控作出“常态化”的判断和要求后，全社会都将面对前所未有的新形势、新任务、新挑战。

从国际油气市场看，受疫情影响，全球多地工业活动停摆、居民出行减少造成成品油需求减弱，主要产油国间也未能达成有效的减产协议，美国原油商业库存明显增加，国际油价呈现出大幅下跌走势。4月21日，WTI五月交货的期货结算价更跌至-37.63美元/桶的历史极值。同时，国内油气市场供需两侧也大幅萎缩。一季度国内成品油消费量下降超过20%，勘探、炼化等业务收入成本倒挂，二季度国内成品油产需差仍将超过千万吨，成品油产能严重过剩。

2019年11月，巴斯夫广东新型一体化生产基地项目在广东湛江启动

在更加残酷的市场竞争中，一方面在集团公司炼化企业中，以抚顺石化为代表的固定成本高的老的炼化一体化企业在一季度总计亏损近百亿元，另一方面以恒力石化为代表的新兴民营炼化企业却逆势实现“开门红”，利润大涨323.84%，埃克森美孚、巴斯夫等外资石化项目也有序推进。同样的外部环境，一盈一亏，“刺眼”的数据更加发人深思。无论是新兴企业还是新建项目，都在挤压公司的利润空间，倒逼公司做出改变。

目前的抚顺石化，大而不强、产业结构不合理、部分资产质量不高、固定成本过高、体制机制不健全等诸多问题逐步凸显。公司安全生产基础不牢，去年发生了“3·10”“4·19”“12·11”三起事故，全年上报生产安全事件126起，发生装置非计划停工11套（次），给公司的安全生产和经营管理造成了十分被动的局面和负面的影响，暴露出公司安全生产管理基础薄弱、教训汲取不深刻等问题。

此外，公司持续盈利基础脆弱，一定程度上，炼油、化工资源“错配”，主力创效装置没有达到理想运行负荷，高端、高效产品比例低，特色化、差异化的特点并未充分显现。很多“厚利”产品受市场因素影响，波动较大，边际效益呈“断崖式”下降甚至亏损。仅一年时间，公司在炼化板块的效益排名就由第1名滑落至第16名，在今年一季度更跌至末位。

目前，抚顺石化管理体制和运行机制缺乏活力，组织结构、管控模式、人力资源都有巨大的优化空间，薪酬考核的激励和约束机制还没有充分发挥作用，广大干部员工的潜能还有待进一步挖掘。队伍年龄结构不合理，人员老化严重，基层与机关、一线与二三线、管理与技术人员比例失衡，科研人员的培养和使用还没有找到合适的运行机制，缺少行业领军人才，一线操作服务人员结构性短缺的矛盾没有根本性缓解。

在疫情与油价的双重考验下，集团公司扎实推进提质增效专项行动，广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。集团公司党组书记、董事长戴厚良要求百万石油员工努力发挥中央企业“大国重器”和“顶梁柱”作用，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

石化报抗击疫情稳定生产专版

疾风知劲草，大考显担当。抚顺石化把全体员工和家属的生命安全和身体健康放在第一位，严防死守，确保零疫情；积极优化生产流程，极限操作，按时按量接收油田企业管输原油，保障国家能源安全；在有序推进复工复产的关键时期，公司千方百计拓宽产品外销渠道，加强与兄弟企业和下游客户间的沟通协调，力争抢回疫情影响的效益损失；在全面贯彻落实集团公司提质增效专项行动过程中，公司要求全体干部员工丢掉幻想，直面挑战，以强烈的危机感、紧迫感，认清严峻形势，强化政治担当，坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

研究院进行聚丙烯熔喷专用料研发

海外疫情持续蔓延，国内防控转入常态，原油价格长期徘徊低位，这一切无不印证“严冬”之漫长，处境之凶险。抚顺石化干部员工要善于在逆境中找出路，在绝境中求生存，理性看待不利局面，借势培养个人良好的卫生习惯和健康的生活方式；借势发挥公司的炼化一体化优势，合理匹配资源，真正走出“特色化、差异化”发展之路。

操作人员认真查看设备运行状态

公司干部员工要切实解放思想，勇于承担责任，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识，坚决扛起保障国家能源安全的责任；牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识，增强整体抗风险能力；牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识，采取革命性措施大力推进企业高质量发展；牢固树立集约发展、精细管理的效益意识，有效实现产业链综合价值最大化。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”越是面对艰险挑战，企业自身越要顶住压力、化危为机，通过加强技术创新、调整产品结构、优化经营模式等举措谋转型、补短板，努力实现高质量发展，有效提升竞争实力和御险能力。同时，公司要坚定不移深化国企改革，通过建立健全市场化经营机制、推进“三项制度”改革等举措，进一步激发企业活力、对冲疫情和低油价影响，发挥好“顶梁柱”和“稳定器”作用，只争朝夕，真抓实干，以更加出色的表现，向历史交出合格答卷。