5月26日，洗化厂召开“大监督”工作阶段总结汇报会，全厂22个基层单位主要负责人参加了会议。会议由厂党委书记、纪委书记张汝库主持。
会上，12个部室就本部门“大监督”工作开展情况进行汇报。
会上，厂党委书记、纪委书记张汝库从落实公司“大监督”工作总体部署要求，持续深入“大监督”工作，为抓好基础管理，做实、做深、做细日常监督，通过加强监管解决一些风险或难以解决的问题，进一步创建和完善监督体制与监督方式，找到有效监督载体，提出了三点意见：
01
突出重点，强化监督工作落实。是抓好现实工作，做实、做深、做细日常监督的一种方法、一种有效的手段、一种科学的机制。
02
深查实督，加大管理力度。在管理上做文章、下力气、立规矩，将监督贯穿所有业务环节，覆盖全部工作领域。
03
惩防并举，突出问责。着眼于抓好问题整改、推进实际工作，强化问责、惩戒、推进力度，让监督真正“长牙”、“带电”。
今年以来，洗化厂纪委以再监督促监管为切入点，围绕目标任务加快推进实施，促进职能部门落实监管责任，充分发挥各部门的监督合力，保障提质增效专项行动有序高效推进，强化监督工作推进和问题导向，推动各单位大监督工作落实落地，全厂各单位上报了涉及能源监督、修理费管理、危废处置管理、党建经费管理、出入厂管理等9方面24项大监督工作的阶段性总结。
最后，厂党委书记、纪委书记张汝库强调：
今年形势严峻、任务繁重，抓好“大监督”工作意义重大，责任不可懈怠，工作贵在落实。要求各部门、各单位及各级管理人员清楚职责，努力尽责，牢记制度规定划出的红线底线，认真抓好“大监督”工作，敢于发现问题，善于解决问题，抓监督促管理，主动发力，为我厂打赢疫情阻击战与提质增效战做出贡献。
作者|彭永堂 王秋
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