石 油 三 厂
召开安全生产专项整顿工作会议
6月23日上午，石油三厂召开安全生产专项整顿工作会议。厂领导班子、各部室领导20余人在主会场，厂属各车间领导、员工代表100余人在车间分会场参加了会议。会议由该厂副厂长邱江主持。
按照公司要求，这个厂决定在全厂范围内集中开展为期三个月的安全生产专项整顿活动。
针对当前生产安全事故的严峻形势，深入开展“六查六整顿”，通过全员、全过程、全天候、全方位的集中整顿、系统整治，快速扭转当前安全生产被动局面，实现企业本质安全。
会议要求:
请输入
一是由安全环保部牵头，对应公司总体方案及43个专项方案，28日前完成厂安全生产专项整顿方案的制定下发；
二是各单位从现在开始立即组织开展集中学习、讨论和反思活动；
三是各单位党政主要领导要亲自部署、亲自落实，带头学习反思、查摆问题；
四是建立整顿推进落实机制，每周五召开会议，听取各单位工作情况及协调解决的相关问题。
党委书记苗立新指出：
安全生产专项整顿工作是党委统筹、专业分工、属地负责、全员参与的一项工作,是公司近年来开展的最系统、最严格、最全面的一次全员安全环保工作,公司党委书记、总经理李天书指出公司安全环保工作是一项政治任务，是一切工作的前提和先决条件。各级党组织是工作主体,各级党政一把手是第一责任人,各部门各基层单位要把它当作核心工作，齐抓共管，融入生产经营、提质增效、体制改革、主题教育活动等全年主线工作中。
就如何落实公司方案，苗立新主要提出了三点意见。
一是各业务组要提出简单明了的整顿提升内容，越简单越好，越具体越好，越有针对性越好，越解决实际问题性越好，列干条、上干货,一篇纸能说明的决不用两篇纸，但内容决不能避重就轻,不能有漏项。
如上级提区长制、日安全，有的专业组是不是可以提项目制，对项目全过程实施效果负责，辅之以奖励措施或责任制，有的基层单位可不可以明确“日安全”的几条必做的工作。
二是综合组、督导组，各业务组建立务实的工作方式，督导方式、例会方式、检查方式、考核方式以及明确工作流程等，各组内部达成一致意见。公司方案中职责分配已非常明确，43项工作要求处室对号入座。
三是领导小组要建立强有力的激励约束机制，与方案共同经党委会讨论后由督导组执行。
不管是约谈还是巡视巡察以及警示曝光和奖励机制，不仅对个人还是对各级党组织，对各级党组织的支委委员，并将在评先表彰、主题教育活动、“三查三比三看”工作中，作为优先选项，进行管理否决或奖励。
该厂厂长张忠洋在会上作安全整顿工作专题讲话。他指出：
“六查六整顿”为主要内容的安全生产专项整顿工作,是历史上最严格、考核最严厉的一次专项整顿工作，整顿期间，对发生事故的单位，不论后果大小，对其主要领导先免后查，违反“六大纪律”的从重处罚，大家不要以身试法。
张忠洋强调：整顿工作一定要务实，绝对不能摆花架子、搞形式，大家要系统学习，深刻领会文件精神，各单位领导要带头学。
他表示自己要恪尽职守，力争尽快把涉及到厂安全生产的重大隐患问题,比如：加氢202泵隐患、动力锅炉、循环水系统、重整加氢、管网液态烃火炬等隐患问题解决掉。
作者|陈明阳 邢翠
责任编辑|王娇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
