世界上任何一个顶尖的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度，如果老板对员工不严，用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，最终影响到企业的经营秩序和团队的执行力，拖垮企业。
我曾在过红绿灯时，看见这样一幕：
一位幼儿园老师带着一群小孩子过马路，她让孩子们拉着一根绳子，排成一个队伍，老师在前面带路。过马路时，有个孩子的鞋带松了，但他没有停下来系鞋带，而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。
看到这一幕，我不由的对孩子们产生了敬意。我走过去，问那位老师：“为什么孩子鞋带松了，他也不会停下来呢？”老师说：“因为如果孩子松手了，就得不到小红花，得不到小红花就不是好孩子，这是对他最大的惩罚。”
管理企业也需要一根“绳子”，并且要让全体成员都拉着它，谁松开了手，谁就会受到惩罚。这样，大家自然会团结起来，团队才会具备执行力。反之，如果老板不要这根“绳子”，或这根“绳子”松散，对大家就构不成约束力，大家就不会对“绳子”产生敬畏感，这对企业发展是致命的危害。这根绳子是什么呢？很明显，它就是“制度”。
1
不讲制度，不成方圆
俗话说：“国有国法，家有家规”。任何一家企业，都应该有适合自己的一套制度，这个制度是公平公正的保证。要想维护制度的权威，公司老板、高层管理者就应该先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。
在某公司的销售会议上，销售总监刚宣布张先生由于违反了公司制度，要遭受罚款处罚的决定，张先生就马上跳了起来。销售总监斥责道：“这是公司的制度，你违反了制度就要受到处罚，你有什么意见？”
张先生极为不满，说：“违反公司制度要受到处罚，我没有任何意见。但我不满的是，为什么上个月老陈同样违反了公司的制度，而他没有受到处罚呢？”
销售总监听了这话，当即无言以对，停顿了数秒后，他支支吾吾地说：“这个制度上个月才宣布，老陈是第一个违反的，我当时说了，念在大家对新制度还不熟悉的份上，宽恕老陈一次，但是下不为例。今后谁再违反制度，一律要受到处罚，难道当时你没听到我说的话吗？”
张先生听了这话，情绪更加激动了，“为什么老陈第一次违反制度，你可以念他是初犯？我第一次违反制度，你就要处罚我……要么都处罚，要么我不接受处罚！”
就这样，一场销售总结会议，以争吵不休而告终。
“初犯”、“下不为例”，类似的词想必你一点都不陌生，因为我们有时候也说这样的话，殊不知，无形中就损害了制度的权威，制造了不公平。结果就是，你不讲制度，员工跟你讲条件，张先生那句“要么都处罚，要么我不接受处罚”，不正是在讲条件吗？当然，作为管理者，不能指责员工讲条件，因为是你不讲制度在先，是你有法不依，执法不严，导致制度松散，人心涣散。所以，反思自己才是最应该做的事。
2
“人治”的危害
你在管理企业时，到底是按制度办事，还是按你自己的想法办事？如果你认为自己是老板，是领导，想怎么管理企业就怎么管理，那么你就陷入了“人治”的误区。“人治”最典型的表现就是有法不遵、执法不严、法外开恩。这样会造成诸多不良的后果。
比如，造成员工职责不清。员工没有按制度规定，完成本职的工作，结果员工以为那些工作不是自己应该做的。比如，造成员工之间相互推诿、扯皮。某项工作由几个人共同去完成，结果大家不上心，将工作耽误了，相互之间就会扯皮。这不仅会破坏团队合作，还会导致人心不稳。
中国人最爱讲人情，在员工犯错时，老板最喜欢说的话就是“下不为例”“念在你……份上”。可是，有了第一次“下不为例”，就会有第二次、第三次“下不为例”。次数多了，员工就不把制度放在眼里，他们想着，反正老板也不会按制度办事。所以，老板一定要认识到，不按制度办事，是在给自己的企业制造绊脚石。
“人治”带有明显的主观性、随意性，员工很难适应；“人治”有很强的专治色彩，缺乏公平性、民主性，容易造成管理者与员工关系紧张；“人治”还会助长逢迎拍马的风气，滋生小团体；“人治”过不了人情关，因为人与人之间有亲疏远近，一旦奖亲罚疏，任人唯亲，管理者就会失去威信，团队就会失去凝聚力。所以，“人治”是不靠谱的，按制度办事，用制度管人，才是企业发展的唯一出路。
3
刘邦的转变
刘邦刚打下江山，当上皇帝时，不知道礼仪的重要性，宫廷制度十分松散。大臣们经常在朝堂之上争相邀功、饮酒狂欢，一句话没说好，就会吵起来，甚至会拔剑相向，根本不把一旁的刘邦放在眼里。刘邦对此十分担忧，就召集叔孙通商讨解决之策，叔孙通建议制定朝会制度，刘邦同意了。
叔孙通召集了诸侯和大臣，制定了一套严格的朝会礼仪制度。经过一段时间的练习，这项制度终于推行了。公元前200年，诸侯和大臣们在长乐宫朝拜刘邦，整个过程由御史前去执行法令，凡是不遵守朝会礼仪制度的，一律带走治罪。整个过程都摆有酒席，但是没有一个人敢喧哗无礼。刘邦极为高兴，感慨道：“吾乃今日知为皇帝之贵也。”
“吾乃今日知为皇帝之贵也。”这是刘邦在用制度管人之后，发自内心的感慨。用制度管人，让他知道作为皇帝的高贵，让他看到贵为国君的威严。对于企业老板来说，如果你想让自己在员工面前有威信、有威严，最好的办法就是严格地按制度办事，用制度管人。
古老的英国剑桥大学里，有一位著名的校长，他治校有方，培养了很多英才。有人就问他：“你为什么能把学校经营得这么好呢？”这位校长说：“因为我有一条鞭子，用来惩罚那些不听话、不上进的学生，而且奖罚分明。”制度就是老板手中的鞭子，用这条辫子惩罚不守规矩的人，管理就这么简单。
本文摘自书籍《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》
作者：尚旭东（尚老师为泰山管理学院特聘教授，已连续为学院教授十年MDP课程
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