炎炎夏日，热浪来袭。在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和安全生产专项整治活动开展的如火如荼之际，根据厂党委、厂部的最新要求，石油一厂酮苯二车间员工响应号召，在提质增效、安全环保、环境整治等工作中不等不靠，全员行动，努力使各项工作上台阶、显成效、见水平。
党员大会凝心聚力
提质增效打出“组合拳”
该车间按照厂部提出的“平稳、提质、增收、降耗”方针，聚焦安全生产和提质增效，向精细管理要效益。积极通过生产优化、节能降耗等措施，深挖装置潜力，千方百计实现效益最大化。车间组织管理人员和技术骨干研讨解决影响装置运行的瓶颈问题，确立了“脱油稀释冷洗溶剂流程进行优化”等5个生产优化项目，并一一制定落实措施，分解任务。在班组层面，车间组织对五个班组进行操作优化项目立项并分解任务，通过停用备用滤机实现节能、通过强化回收喷淋系统管理实现节电、根据季节不同停用仪表伴热线，降低汽耗等一系列手段，精打细算从小处着手“省一点”、“降一点”，发挥班组在提质增效工作中的作用。车间还倡导员工结合自身岗位，积极提出有价值的 “金点子”， 5-6月份，车间共征集各类建议60余条，技术人员和操作人员对装置的安全优化生产的控制力得到了加强。
精心操作保平稳 优化运行促提升
强化管理划好“责任田”
为强化车间员工的责任意识，车间落实“六有四化”管理模式，通过对内审问题、操作规程、绩效考核等制度规定进行了补充完善，使管理制度跟上实际需要，实现管理创效。在执行制度层面，车间严格生产运行各项制度规定，落实现场巡检制度，重点对仪表、管线、消防设施的运行情况进行全面细致的检查，确保完好无损。同时强化设备日常巡检和保养、设备完好备用、对机泵巡检和盘车管理，做到设备管线保温、设备泄漏点处理、设备本体干净“三个到位”。
组织全员对设备、管线、区域卫生等进行全面整顿
车间党支部结合合理化建议征集活动，积极推进创先争优工作。倡导全体员工结合自身岗位，积极提出有价值的 “金点子”，增强基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。建立车间党支部“创先争优”激励机制，充分调动党支部及全体员工的工作积极性。5-6月份，车间共征集各类建议60余条，技术人员和操作人员对装置的安全优化生产的控制力得到了加强。
员工主动奉献 在岗有为
安全提升实现“全覆盖”
该车间按照安全生产“六查六整顿”工作要求，认真组织学习上级关于安全工作的重要指示批示精神和公司2000年以来的14起事故的专题片，并利用安全会、专题会等形式，组织全员对事故进行反思。
车间组织开展“网格化”隐患排查，由主要专业领导带队，动员车间全体员工对重点部位、装置关键部位进行无遗漏排查。车间全员行动，在装置过滤、冷冻、回收等区域排查出各类问题151项并落实整改；车间还对上级安全监督、厂部周检、车间日检中发现的问题进行定人、定时间、定措施跟踪管理，对能够解决的问题进行现场督促整改，消灭安全隐患，营造安全良好的工作环境。车间针对消防通道、巡检线路、楼梯等进行认真排查，确保作业环境整洁有序，同时保证安全标志齐全，消防设施到位，位置符合标准。
上半年，在疫情防控紧张的情况下，车间广大干部员工在工程施工、整治低标准、综合治理等工作中主动担当作为。在换冷套管更换施工、滤机维修、空冷改造施工等重点工程项目中，车间全员发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程稳步推进，实现疫情防控、装置安稳运行、专项整改各项工作的齐头并进，用实际行动营造担当、实干、有为的良好风尚。
沉甸甸的荣誉激励着车间员工砥砺奋进、不断前行
作者|宋先斌
责任编辑|杨秋爱 赵长伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
