石油二厂加氢联合车间包括加氢裂化和柴油加氢两套装置，这两套装置都是高温高压的临氢装置，同时，也是为烯烃厂等兄弟单位提供生产原料的重要装置，在公司提质增效活动中起着举足轻重的作用。
停 氢 了 ！
8月2日19:00，受制氢装置故障影响，系统停氢，加氢联合的两套装置是不是傻眼了？
事儿来的急，但加氢联合车间处理的那是老漂亮了！
咋干的呢？
该车间干部员工凭借“严 细 实”的工作作风，使装置停的稳，开的快，环环紧扣，人人尽责，安安全全、稳稳当当的做到了两套高温高压临氢装置的急停，急开。
说起来容易，干起来是真难。先说说紧急停工对于加氢裂化和柴油加氢这两套装置是多难的事：
划难点了！！
安 全 问 题
装置压力高，达14.5MPA，如果泄压过快，容易造成氢气和硫化氢泄漏。一个超级爱着火，一个超级毒性大，啥后果，自己想吧！
催 化 剂 的 保 护
装置使用的是进口催化剂，贼娇气，有点差错就造成催化剂的失活。从订货到到货得6个月，这么长的时间，下游很多套装置都得跟着一起停工。
人 员 疲 劳
现在正是三伏天，又热又闷，人不动都出汗。操作人员每天在装置上上下下十几趟，改流程、巡检、测漏、气密、监护，工作服从来没干过，干部员工都在超负荷工作。时间长了顶不住，可咋办？
具体是这样做的
严格执行指令，环环紧扣
公司和厂高度重视车间面临的困境，科学合理制定了应对方案；车间严格执行指令，采取“精操作”严控反应床层冷氢量及加热炉出口温度，避免超温超压，紧盯塔、罐液位，人在泵前待命，随时启停机泵，防止设备抽空损坏。同时，实行干部、操作员双人不间断巡检，严格按照路线逐条管线、逐个设备、容器进行检查，真正做到及时发现和解决问题，防止出现事故。同时，注重安全防护，人员进入现场，硫化氢、可燃气报警仪和必需的防护器械全副武装穿戴上阵。
制氢车间开始开工，55个小时能出氢气。加氢联合盯着制氢车间的动静，一步步的实行联动，提前做好了升温升压的准备。8月9日10：00，制氢产出了氢气，车间立即升温升压，没有一丝延误。21:00产出合格产品。
干部工人双巡检
重要设备进行蹲守
细致入微工作，步步确认
高温高压的临氢装置，任何操作都不能有一丝的马虎。加氢联合车间干部员工有自己的小妙招：每台显示器前都放着几张记满字的纸，这可不是物品乱放，这是岗位员工把每一次的操作，每一次的动改都自觉的记到纸上，留给接班人员。
每一项操作都认真进行记录，让接班人员明明白白。
这一把椅子上怎么坐了三个人，啥情况？这是车间的三人确认法，中间的是主操，扶手上那俩，一个是“提示员”，一个是“确认员”。
加氢联合三人操作法
实干苦干奉献，人人尽责
看这张图，全是大咖，全国劳模李波、集团公司专家倪大龙、公司首席技师李浩。现在是装置最重要的时期，车间各路大咖齐聚，技术人员24小时工作，主任、副主任亲自上手操作，技术员扛着扳子跟操作工一起动手干。
领导坚持盯在现场
加氢联合车间党支部即时开展了“我是党员干在前，急难险重看党员”活动。车间设备主任、共产党员袭文，正在脱产参加中石化的专家学习班，听到停氢的消息，第一时间回到岗位。他曾在制氢车间担任过设备主任，对这三套装置的设备情况都非常熟悉。来到现场后，他一边帮助制氢抢修，一边处理自己车间停工出现的问题，两家的活一起干，成为了跨车间级设备主任。他连续多日吃住在现场，苦干实干，甘于奉献。
跨车间工作的设备主任 袭文
从紧急停工到正常开工，历时7天的时间，加氢联合车间干部员工爱岗敬业，担当尽责。每名加氢人用自己精湛的技能、超强的能力、认真负责的态度、不怕苦不怕累的工作精神，与时间赛跑，与困难较量，光荣的完成了任务，为装置及时恢复生产，为企业提质增效递交了一份满意的答卷。
作者|郭敬宇 褚雪威 周振
责任编辑|李强
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
