“四班两倒”开始了【提质增效】

加强“四班两倒”思想教育。该车间提前半年就开始宣传教育和精心筹备，使“四班两倒”的改革理念植根于员工心中。在人员安排和配备方面，车间统筹考虑各岗位人员配备情况，在确保岗位人员工作量合理的情况下，让员工有充足的休息时间。同时，车间合理调配岗位员工，确保班组之间人员年龄结构、技术熟练程度均衡。

多个组成方案择优应用。该车间根据生产不同产品时人员需求情况，首先确认班长和运行工程师，之后采取征求意见的方式，广泛听取值班长和运行工程师意见和建议。因催化剂制备工是全能操作工，车间考虑“四班两倒”人员安排的需求，打乱原有班组人员固定岗位工作职责，采取岗位灵活机动的工作方式，让班组成员“拧成一股绳”，哪里需要哪里搬，打破一岗一员的固有定岗定编方式，确保重组后的班组在班长的组织协调下，工作主动性得到增强，积极性有所提升。