在今年新冠肺炎疫情与低油价双重压力下，一个仅有760人的企业，缘何逆势成为创效大户？
该厂始终坚持差异化、特色化、高端化的战略定位，人无我有，人有我优，生产高附加值和市场紧缺产品。
春节过后，受疫情影响，口罩、消杀液等防疫物资成为抢手货。作为生产洗手液和消杀液原料的烷基苯磺酸，市场行情看好，洗化厂接到吉林厂家求援电话后，紧急组织磺化装置复工复产，并开足马力，满足东北周边市场需求。
该厂驱油用烷基苯产品专供大庆油田，是其唯一供货商。疫情期间，由于交通管制，许多企业产品进不来，运不出。为保证大庆油田疫情期间稳产上产，保证国家石油安全，洗化厂紧急出台《特殊时段产品汽运出入厂管理规定》，执行一站式、一卡式服务，为厂家创造方便条件，一季度创下驱油用烷基苯单季销售历史最高记录，为保证国家能源安全贡献国企力量。
疫情初期，国内烷基苯下游厂家开工率不高，洗化厂不等不靠，积极拓展海外市场。他们与开发公司、营销调运处一道，多次共同研讨出口数量、价格及海外运输问题，经过反复沟通谈判，利用抚顺“零”疫情，说服贸易商，克服海运费暴涨、船只停泊时间长等不利因素，争取相关政策支持，继续执行已签订的出口合同，及时办理出口发运。
前九个月，累计出口烷基苯同比增长13%，产品远销巴基斯坦、墨西哥、越南等国家。
今年下半年，由于环保要求趋紧，国内烷基苯市场出现缺口，烷基苯价格上扬，洗化厂抓住机遇，通过精细管理，确保两套烷基苯装置平稳高负荷运行，通过调整脱氢装置脱氢反应器注氢量、提高烷基化装置苯烯比等措施增产烷基苯，不仅将上半年降负荷生产的产量补了回来，而且比去年有所增长。今年前九个月，烷基苯累计产量同比增长331吨，达到增产创效的目的。
该厂在紧跟市场抢抓市场的同时，眼睛向内，提质增效指标在年初指标基础上降低13%，并层层分解。
围绕提质增效，通过合理化建议活动，向员工征集“金点子”。通过生产优化、管理优化等措施，推动提质增效措施精准落地。
在5月份的烷基苯Ⅱ期装置检修中，通过优化开停工和施工网络图，合理调配人力资源，将工期从17天优化至11天，多创效益560万元。
通过对脱氢装置Define反应精细调整，延长加氢催化剂使用寿命，预计每年节约600万元。
为减少“三剂”费用，该厂延长全厂固定床寿命，减少固定床剂摊销费用，液体氢氧化钠单耗同比降低12%，减少废碱液外排处理费，创效25.84万元。
该厂还通过优化循环水系统运行、减少卸车加热蒸汽消耗、配合公司接收1500吨C10轻蜡，专罐专储，解决石油三厂C10过剩情况等生产优化和管理优化措施，实现降本降耗的目的。
10月10日中午，塑胶足球场上、篮球架下的员工生龙活虎，长廊里、各景观旁，不时有员工过来小憩。
“厂区太美了，满足了一个文艺女青年所有的幻想。我现在特别爱上班。”一名正在长廊拍照的女工说。
近年来，洗化厂加大绿化和环保投入，建设无异味、花园式工厂，厂区绿化面积达到50%，回用的污水可以养金鱼。修建了三个景观亭子，既方便员工等通勤车，又方便员工休息。
在提升厂区硬件环境的同时，该厂还注重人文关怀。今年春节前后，面对新冠肺炎疫情，该厂不仅给作业环境消毒、为上岗员工配发防护口罩、体温计、洗手液等防疫物资，而且将心理危机干预纳入疫情防控体系，注重心理疏导，消除部分员工的焦虑情绪。
隔离病毒，不隔离爱。生产分厂一名员工春节前给孩子开家长会时，接触到一名刚从武汉归来的家长，虽然没有症状，但作为接触者，在家隔离。
林书记告诉他安心在家14天，还给他发了防疫相关知识和在家健身的视频，鼓励他树立信心。回到工作岗位后，他说：“多亏车间每天关心我，让我消除焦虑。”
如诗如画的工作环境，适时的关心、心理疏导和健康生活引导，使员工信心百倍，满怀激情投入到工作当中，为企业提质增效、高质量发展贡献力量。
作者|王秋
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