今年以来，开发公司党委以习近平总书记对国有企业党组织提出的“把方向、管大局、保落实”的工作要求为行动准则，充分发挥党委政治引领和监督作用，找准契合点，与行政业务深度融合，同频共振创新党建，同心发力服务大局，一体推进党政工作，保措施有效落实，逐步构建起大党建工作格局，促进提质增效、安全生产专项整顿、疫情防控，以及管理提升、效率提高、机关作风转变、扭亏解困工作目标等中心工作加快完成。
把提质增效当成“加速器”
开发公司党委紧紧围绕企业中心工作，坚持以“三查三比三看”提质增效红旗竞赛活动为抓手，积极落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动往心里走，往深里走，往实里走，加速推进中心工作，不折不扣地完成抚顺公司下达的各项指标。该公司在党委政治思想引领下，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员领导干部提升政治站位，身先士卒、担当作为、履职尽责，全身心地投入到实际工作中。出口部党支部从单一创效角度认识到自己的方向和大局在于“多出口产品，保抚顺石化公司装置高负荷运行，畅通后路，降低成本，增加效益，为提升抚顺石化公司综合市场竞争力做贡献”。新冠疫情发生以来，组织党员干部攻坚克难，加班加点调研市场、精准分析研判，加大出口力度，提出“三保”原则，扎实做好烷基苯等产品销售业务。截止10月末，出口烷基苯41948吨，同比增加5.4%；出口创汇同比增加4.9%；进口部党支部以服务抚顺石化公司大局为宗旨，充分利用对外沟通协调的专业优势，努力降低采购成本，累计创效13.9万元；橡塑制品厂党支部积极开拓安全帽内外市场，成功开发了独山子石化公司签订1000顶安全帽销售合同；印刷厂党支部积极开拓外部市场，实现外部收入1.75万元，创效0.48万元。实业板块合计增加外部效益23.53万元。
把安全生产专项整顿视为“压舱石”
开发公司党委顺应抚顺石化公司形势任务要求，积极开展为期三个月以“六查六整顿”为主要内容的安全生产专项整顿工作，全面开展了安全生产大反思、大排查、大整顿工作，压实责任，措施到位，最终实现“本质安全”。该公司结合自身工作实际，对43项方案逐项进行了转化落实，编制了《开发公司安全生产整顿方案汇编》，明确机关及基层工作方向和重点，确保安全生产专项整顿工作有的放矢，做出成效。仓储部党支部以深化党政融合为着眼点，以保安全、除隐患措施落实为抓手，领导班子带头，成立“党员红袖标安全监督小分队”，对出库现场的安全工作实现受控管理，最大限度减少安全隐患；综合厂党支部克服员工数量少，工作量大等实际困难，组织党员干部加班加点，共回收保管报废资产93车，回收废钢铁400余吨，报废设备1000余台件。安全生产专项整顿期间，开发公司共组织开展班组安全活动39次、召开安全专题会议6次，开展“学习炼化事故事件资源”分享活动11次，开展“安全生产整顿”工作反思大讨论活动4次、各级别安全培训考试13次，应急预案演练6次，发现隐患49项，发现不安全行为7人次，现已全部整改。
把转变机关作风作为“发力点”
开发公司党委将转变机关作风作为力戒形式主义、官僚主义、提升管理的发力点，经过多次的意见征求，反复修改，制定下发了《开发公司转变机关作风常态化工作实施方案》（试行）及《开发公司转变机关作风常态化工作实施方案考核细则》。结合工作实际，从政治思想、组织纪律、服务担当、遵章守纪四个方面着手，规定了机关部门、员工二十条“做到”。该公司采取有效措施，从细节入手，从小事抓起，通过抓机关作风建设，树立服务意识，注重员工形象，落实首问负责制，机关做给基层看，机关带着基层干，员工少说“这不行”，多说“怎么行”，彻底改变“门难进、脸难看、事难办”的官僚作风。当前，员工上岗穿着全身工作服，佩戴上工作卡，早八晚五上下班测温签字登记已经成为常态。机关工作指导卡，为基层减负释压、轻装从事生产经营工作助力加油，带动了开发公司整体工作全面提升，作风建设得到了有效夯实。
作者|张春光 李艳
责任编辑|张春光
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