要成才，平台很重要

日前，在公司第十一届操作技能人员职业技能竞赛总结表彰会上，石油二厂获最佳组织奖，有17名员工荣获各工种个人竞赛前三名，33个班组分获班组间竞赛一、二、三等奖，2名员工分获一线创新成果奖和一线生产“十大绝招绝技”奖。这是该厂扎实开展务实培训工作结出的硕果。

去年以来，该厂结合公司操作技能竞赛工作安排，通过组织系列务实培训活动，努力为员工搭建成长成才平台，使全员技术水平、业务能力和综合素质得到显著提升，安全生产根基越发稳固，为企业夺取疫情防控和高质量发展双胜利奠定基础。

根据公司要求，该厂成立由党政领导亲自挂帅的职业技能竞赛领导小组，制定竞赛方案，将技能竞赛与岗位基础技能提升专项培训相结合，组织各专业部门还按照HSE体系要求，梳理培训要点，完善培训计划，指导各基层单位实施专业培训。

各车间在执行专业培训计划的同时，还开展各类特色培训。重油催化车间组织“私人定制”式培训，根据每名员工特点制定学习计划，特别为年轻员工“加餐”，安排技能专家“一对一、手把手”指导，打造个性化培训模式。

汽油加氢车间将重要工艺操作制作成台历式指导卡，岗位员工可利用操作间隙对岗位操作内容进行反复学习，加深记忆。车间还同步开展每日一题有奖问答活动，现场提问，及时解答，有效激发员工学习热情。

甲乙酮车间组织全员画装置流程图，并安排专人利用CAD专业制图软件将流程图制作成电子版，利用手机即可随时查阅，便于员工学习。

在岗位基础技能专项培训基础上，该厂组织开展班组间竞赛，从“三学、一画、一创、一演练”等4个方面进行竞技。该厂还同步开展厂级练兵比武竞赛，共计900余人次参加了11个工种厂级竞赛，为优秀选手脱颖而出创造平台。为确保培训及竞赛取得实效，该厂加强考核、奖优罚劣，对在厂级竞赛中成绩不及格者进行待岗培训，期间停发岗位津补贴，按80%计发月奖，同时对各工种排名后３名参赛人员进行警示谈话，以此督促全体技能操作人员学习。

该厂从6个工种中抽调11名选手进行赛前集训，采用“一对一”“定点突破”等方式，从选手本身弱项与竞赛规则设置比例方面入手，有针对性的采用培训内容。在集中培训期间，选手们还采用考试软件不断答题的方式，加深记忆。经过系统集训，4个工种的种子选手分别取得了一个100分和三个99.5分的理论上机成绩。

该厂还承担了公司铁路货运员和油品计量工两个工种的实际操作考试考场工作。这是该厂首次承办实操考场事宜。该厂为考试选手及考评工作人员提供了专车接送、餐饮、遮阳棚等考场服务，为考试顺利进行及选手们取得优异成绩创造了有利条件。

在强化培训期间，该厂人事部每周组织召开各工种教练员工作协调会，汇报各工种学员学习情况及掌握程度，协调解决各工种学员培训学习方面遇到的各种问题。该厂针对各工种在课件制作、安全规定内容、心肺复苏术、团队应急技能演练等方面的薄弱环节，安排安全环保部专业人员以及外请老师对竞赛选手进行专项培训，为优异成绩的取得打下扎实基础。

通过一系列培训活动，该厂各级操作人员成长迅速，涌现出了一大批高技能人才，他们结合各自岗位实际，积极发挥业务专长，打造出多个创新成果和操作“绝招”，助力装置安全生产。

辽宁工匠、集团公司级技能专家、石油二厂蒸馏一车间员工贾亮，根据生产实际并利用自学的软件编程技术，编制了一套辅助生产装置操作人员的APP软件系统，将海量信息与装置现场形成交互，可直接扫码调取相关设备或操作点的参数、介质、流程、操作方式等信息，协助操作员完成精准操作，避免误操作。

辅助软件图集

该软件系统能够安装在防爆型手机、平板电脑等移动设备上，方便员工携带使用。通过使用APP辅助软件，可协助操作人员更好、更方便、更准确的掌握各种信息，进行生产操作时不再单纯依靠书本和记忆，有效保证了安全生产，可在所有复杂装置推广和应用。经申报评选，该软件系统获公司一线创新成果二等奖。

辽宁工匠、集团公司级技能专家、石油二厂重油催化车间班长李俊，与技术人员一起潜心专研，反复试验，巧妙利用外取热器中催化剂的流化状态解决了装置操作瓶颈问题，使装置多次避免了因半再生流化不畅而造成非计划停工，确保了装置检修前的正常运行。经申报评选，该操作法获公司一线生产“十大绝招绝技”称号。