王健林的一个亿小目标，我们用了仅仅一年就完成啦！

王健林的一个亿小目标，

我们用了仅仅一年就完成啦！

2020年12月31日，经过了整整一天的紧张盘点，石油三厂生产运行部人员欢呼起来，这是一组可喜的数字，全年业绩指标综合商品率全年完成97.78%，比年指标高0.62个百分点；生产计划执行率全年完成99.79%，比年指标高1.29个百分点；炼油综合损失率、化工加工损失率等各项指标，均很好的完成了年计划任务。该厂通过高质量实施生产优化8大项目、全面提升精细化管理，实现优化创效1.08亿元。

2020年是异常艰辛的一年，在克服了疫情的影响和走出了事故的阴霾等不利因素下，取得如此成绩，怎能不让人有种“逆袭”的欢喜。

如何在低负荷生产的困境中增产创效，该厂在生产优化上全力寻找突破口。通过增加回用污水在绿化、消防水补水的使用量，使全厂污水回用量达到51.7万吨，直接创效183.5万元。通过各装置污油转油线回收、回炼污油，增效945万元。外购抚顺铝业有限公司3.5MPa蒸汽，代替自产蒸汽，减少瓦斯消耗，增加节水量，年节约资金1194.73万元。芳烃单苯方案项目、重整脱戊烷油直接喂芳烃、优化过剩分子筛抽余油用途等共8大优化项目，个个都是吸金的 “宝葫芦”，全年优化创效共计1.08亿元。

科学精细的管理，推进了作风的转变，作风的转变反过来又提升了管理水平，石油三厂凭借“实抓、实管、实干”的务实作风，在管理上下足功夫。该厂严格按照生产方案，精准调控生产参数，通过对参数的监控，及时进行纠偏，解决了影响装置长周期运行的瓶颈问题。设备管理加强标准化泵房建设，将所有动设备进行除锈、刷油低标准整治，全厂51个机泵房和755台设备房实现了达标率100%。

为了给日常管理工作“上紧发条”高效运作，该厂采取“日检查、日通报、周排名、月讲评”实施办法，各专业扑到现场查问题纠错点，在精细中求精准。问题一项一项解决，工作一天一天梳理，全厂设备状况和生产管理得到了极大改观。厂区环境治理不再是“表面光”，检查人员实行日检日查、拍照公示，注重储物室、卫生间等盲区死角“内里”的彻底整治，实现了厂区环境整洁美观、办公环境井然有序的整体优良格局。