春节前夕，为保证春节期间物资供应，保障公司生产平稳运行，物资采购部由主管部长带队开展现场服务活动，利用2月5日、7日两天时间，分别到各生产厂对接春节期间物资保供及大检修准备工作，就各厂提出的问题做了现场答复。
物资采购部对公司2021年检修准备工作高度重视，通过邮件通知，电话沟通的方式，走访了11个生产厂，从资本性支出、生产和装置检修等方面入手，与生产厂30多人共同探讨需要物资采购部解决的问题。
在此次现场服务活动中，各生产厂主要对装置检修备料方面提出了需求，物资采购部现场一一进行答复。
烯烃厂机动工程部部长魏志刚在现场提出：丁苯橡胶车间检修急需一台换热器管束，能否请示委托工建公司制造。
物资采购部部领导马文斌回答：同意，满足现场急需。
关于物资供货周期问题，热电厂以发邮件的方式提出：9号机炉横河DCS控制系统隐患治理2012年2月5日应急物资纸版计划审批完并上报物质采购部，共计45万元，供货周期长，需2021年4月20日前供货。
物资采购部经与供应商确认后答复：力争2021年4月20日前供货。
就领用物资配送问题，石油三厂机动工程部的陈国刚提出：领料时，配送单位不能进行配送的情况，可否由施工单位前去领料？
物资采购部部领导隋颖回答说：“目前，我公司除资本性支出物资以外，其它物资一律配送。物资采购部物流配送预计本月18、19日（初七、初八）可完善，能满足生产厂需求。”
“那太好了，以后我们就不用为领料发愁了。”小陈开心地说。
洗化厂机动部长刘波提出：洗化厂已开启物资共享平台平库、利库，预计消耗库存物资424条，金额为68.8万元。国际和国内重点疫区采购的物资，希望找专业人员集中消杀。
“这个问题我们一直很重视，也提前做好了准备。”物资采购部领导隋颖接着回答，“近两个月，我公司一直进行进口物资的消杀。年前，在招标中心谈判完毕，已聘请了专业队伍，制定完善的消杀方案，对疫区采购的物资，可在库进行消杀，也可以进厂进行消杀，能满足需求、运行和操作。”
“原来你们早就‘下手’了啊，那我们就放心了。”洗化厂厂领导王磊对物资采购部超前服务的意识很满意。
随后，王厂长提出：检修时，从装置上拆卸下来废旧物资的处置问题，是否能实现就地拉走？我建议：“拆卸的废旧物资集中存放，分区管理，可按不同的物资分A、B、C区。按周期处理，大厂按时间段，5天或10天为一个周期。因地制宜、因厂制宜，洗化厂拆卸的废旧物资单独存放，最好1个月内拉走。”
物资采购部隋颖部长回答：可以因地制宜、因厂制宜进行工作，希望各厂尽快上报拆卸的废旧物资清单，减少二次倒运、保管等费用。
此次现场服务活动，物资采购部共走访11家单位，汇总梳理三大类28项具体问题及建议，将根据实际情况对各单位提出的问题及建议逐项进行落实、沟通和解决。确保解决装置检修前，物资的采购、到货、配送以及处置拆卸的废旧物资问题。
作者|田军 徐薇 贾峰
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