“火”炼真金——烯烃厂开展“过筛”大考

从数九寒冬到春寒料峭，整整3个月时间，烯烃厂持续开展一般管理人员、技术人员、操作人员培训“过筛”考核，让培训工作在这个冬与春的交替中“火”了起来。

本次培训考核由厂长李元明亲自安排部署，采取每个车间先考试后答辩的方式滚动进行。答辩时，厂长亲自带队，部分厂领导、专业部室领导及管理人员参加，无论多忙，固定在每周四下午到计划考核的基层车间进行考核。

以“面对面”“多考一”“双向互学互通”的模式，摸底每位管理人员、技术人员、值班长的理论知识功底、技术技能水平、工作状态，考核他们岗位风险辨识能力、岗位责任和岗位操作要点。通过考核，精准高效找出培训短板、看清管理短板、发现技术弱项，快速落实车间提出的困难和需求。

这场“过筛”大考，为烯烃厂2021年培训工作指明了新方向，准确定位存在的短板。厂领导根据员工回答问题的表现给予量分评价，并在答辩之后，以现场总结的方式，由厂长向车间主任、书记、专责工程师指出车间和员工存在的弱项、短板和需要完善的地方，指出职能部室需要落实协调解决的管理问题，同时部署攻关课题。

用这样有实效的方式带动车间干部员工积极思考、主动学习，倡导员工在工作和学习中探索课题答案，并定期采取报告或撰写论文的方式向厂部汇报。这一举措，不仅找准了一线员工培训的真正需求，也让员工清醒地认识到，要立足岗位提升责任心，在工作中主动作为，对工作进行深度思考与实践相结合。

日常车间培训只注重“培”，缺少了“训”，导致员工对岗位风险、操作规程、工艺指标掌握不牢固。此次答辩，厂领导逐一对考题进行连续发问，一些员工不敢较真，暴露出员工岗位知识技能的欠缺。

针对这些不足，厂人事部在以后的开班培训和岗位练兵中，会有针对性地进行专题专项培训，并强化“人人考核、人人过关”评估方式的落实，让员工在“岗位风险辨识、应急意识措施、操作规程执行、工艺指标掌握”四个方面达到人人都合格的标准，切实提升烯烃厂培训工作的实效性。

此次培训考核在制定方案时明确提出，对考核结果进行综合研判，做出“胜任岗位、基本胜任岗位、不胜任岗位”的评价，对不胜任岗位人员将进行黄牌警告，经半年强化培训后，如考核依然定性为不胜任现岗位的，将进行岗位调整。同时，本次考核结果也将作为未来定岗定编的重要依据之一。

培训与考核相挂钩，让所有员工都非常重视此次大考，让培训工作在厂内热了起来、动了起来、用了起来，为烯烃厂提质增效加强了核心动能。