日检怎么干？《办法》说了算！

为进一步提升企业的基础管理，提升各基层单位的管理水平，有效消除消除工作标准低、日常管理松懈、 干事不积极主动等各类工作的“症结”问题。近一个时期以来，石油三厂深入结合QHSE检查和基层建设检查标准，进一步完善、细化了本厂日检工作内容，重新修订并出台了《石油三厂日检工作实施办法》，该《办法》已于2021年1月1日正式开始实施。

为持续改进日检工作，夯实企业基础管理，使其更加符合现代企业管理和发展的要求，该厂紧密结合2020年生产工作实际，在广泛开展调研、分析、研讨的基础上，对以往的日检工作要求进行了重新修订和取舍。

新《办法》在延续以往日检工作模式的基础上，融汇了“严细管理、严格考核、严厉问责”的思想，进一步完善了各级单位的日检工作组织与实施，明晰了工作业务流程，增加并强化了基层单位与部门之间的监督与考核。重新审视了原有的日检工作，着力解决了在以往日检工作中暴露出来的各类问题和短板，对于“边缘化”问题、管理人员广泛关注的问题进行了取舍修订，确保该《办法》内容全面、标准量化和奖罚分明。

新出台的《办法》有三个特点。

一是突出“严”。即对各项管理更加严格，对日检问题的考核和问责也更加严厉，奖励和处罚金额增大。

再有是突出“快”。利用厂各专业的管理微信群，对查出的问题进行日检查、日通报、周排名和月讲评，问题的责任单位或个人，对查处的问题要即时整改。

最后就是突出“细”。即细化到每一位管理人员，细化到每一个具体问题，形成了一套完整的日检工作实施与考核体系链条。

新《办法》的实施，是这个厂2021年持续“深化严细管理，实现企业本质安全”工作主题的必然要求，也是落实“管理者必须对管理结果负责”的工作要求的必经途径，为不断消除各类管理的“盲区”“死角”，抑制“低标准、老毛病、坏习惯”问题，逐步建立起“全员参与、齐抓共管、全程监管、不留死角”的日检长效机制创造了有利条件。