【大检修新闻眼·综合新闻】4月6日

【石油一厂各装置停工检修进度受控】自装置停工检修开始以来，石油一厂按照公司大检修总体部署，积极做好各项工作。4月6日，该厂压力容器检验总数459台，已经完成21台；压力管道1117条，已经完成236条；小接管1171条，已经完成370条。目前进度受控。

20万吨/年高压加氢装置进入临氢系统氮气置换，低压系统蒸汽吹扫阶段。对比网络提前3小时进入该阶段。下步继续该阶段，计划40小时结束。15万加/年氢进入热氢带油阶段，与网络对比提前4小时进入该阶段。下步持续热氢带油阶段。该阶段计划用时44小时。6万吨/年加氢进入热氢带油阶段，与网络对比提前5小时进入该阶段，下步持续热氢带油阶段。该阶段计划用时34小时。60万吨/年酮苯冷冻系统退氨完成，进入放空置换阶段，结晶系统热化置换，回收系统油蜡循环，溶剂外送，密闭系统脱液，冷冻间断开压机进行氮气置换，向罐区退氨水。40万吨/年酮苯过滤机温洗完成，冷冻系统脱油工作已完成。下步结晶系统继续热化置换，蜡和蜡下油回收自循环，油回收吹扫置换，冷冻系统液氨外送，氨冷器退油。60万吨/酮苯脱油装置于10点停原料泵，套管升温热化，液氨开始外送。下步溶剂外送，结晶过滤系统热化置换。

【王莘】

【石油二厂重油催化车间吹响停工号角】4月5日，重油催化车间2021年装置停工检修首战告捷。为确保装置顺利停工检修，车间提前部署停工事宜，经过反复研讨，制定装置停工检修方案，组织人员提前进行培训学习并进行考核。做好停工人员的合理安排及前序准备。各组人员精干、分工细致、职责明确，从而为完成本装置全面停工检修任务提供了有力保障。

早上8时许，车间主任韩英杰下达装置停工命令，伴随着切断进料，正式吹响2021年停工检修的号角。在停工过程中，岗位人员严格执行操作卡，停气压机、转剂、卸剂等工作逐步进行；技术人员紧盯现场，严格监控蒸汽用量和卸剂速度，确保操作步步受控。

班组人员集中在主控室，对照DCS画面，按照停工操作卡稳步推进。参与本次停工检修的班组人员中不乏有九零后，经验能力尚有欠缺但干劲十足，积极听老师傅讲解并提出各种问题，在学懂弄通上下功夫，为后续建工工作更好发挥青年主力军作用而努力准备。

 【周鑫莹】

【80万吨乙烯装置拉开停工序幕】4月5日8时58分，按计划80万吨乙烯装置1号裂解炉开始退料，装置开始停车。烯烃厂以管理和创新“双轮”驱动不断提升乙烯装置运行水平，破解重油原料比例大等一系列难题，始终保持乙烯装置负荷超过100%生产，乙烯产量连续突破设计值，经济技术指标创造了多项纪录。为公司高质量发展和盈利能力持续提升做出了突出贡献。为圆满完成乙烯装置停工检修任务，烯烃厂组织乙烯车间从去年开始进行检修准备工作，成立了车间检修领导小组，多次召开了检修准备研讨会，对检修进度，停工方案以及质量、安全环保等方面工作进行反复优化。员工加班加点，编写方案，进行施工交底。4月5日，乙烯装置开始停车。

【赵旭东】

【乙烯厂汇聚红色力量保绿色施工】乙烯厂聚丙烯车间为了保证大检修工作全过程受控，做到安全、绿色、优质、阳光检修。成立“党员突击队”“青年突击队”，围绕“挤压机齿轮箱检修”、PK301等急、难、险、重任务为重点，发挥党员示范引领作用和青工主力军作用，以高质量党建、工建、团建引领高质量检修，发扬突击精神。对检修期间需要注意的安全环保、检修质量事项等工作进行严格规范，设立党员安全质量监督队，及时检查各种票证的规范情况，检查检修人员的安全着装、安全防护，以及检修工作的安全防范、风险辨识，检修质量，做好全员、全方位、全过程、全天候管理，把各项措施落到实处。同时，做好界面交接，严格控制“三废”排放，做到停得稳、扫得净。

【宋龙鸣】

【洗化厂备战大检修不停歇】随着公司各厂主线工程的相继停工，洗化厂相关准备工作已准备完毕，该厂本次检修项目共计62项，包含子项144项，目前已交出113项，交出率78.47%，相关技术交底内容均得到落实；目前已开工17项，主要包括有电气项目错峰检修，特种设备检验及辅助施工，开工率达11.81%。目前洗化厂各单位主要操作人员、厂内关键用户、施工方主要人员均已进行培训，都已熟悉掌握平台的操作功能。

特种设备检验情况：压力容器已完成技术交底242台，压力管道已完成技术交底662条，安全阀已完成170台技术交底，目前，洗化厂抓紧项目工作量将工作往前推，保大检修安全、环保、优质、高效完成。

【许婷婷】

【热电厂召开大检修动员会】4月5日，热电厂召开大检修动员会，厂领导及各职能部门、施工单位参加会议。会议要求该厂各级领导干部和管理人员积极践行有感领导、直线责任和属地管理，严格执行界面交接标准、投用前安全检查制度和检维修作业规程等制度规范，坚决守住底线，不越红线，着力刻画“安全”与“环保”并重的“硬杠杠”，保证本次大检修实现“零事故、零污染、零伤害”，圆满完成大检修任务。

【王晓霞】

【热电厂高效运行保障检修动力供应】4月6日，随着公司东部各厂生产装置陆续进入停工检修状态，热电厂外供汽量不断提升，最高瞬时外供汽量达1200吨每小时。针对外供汽量不断变化这一特点，为确保公司各生产单位停工用能，热电厂生产运行部及时根据外供蒸汽量变化调整机组负荷，要求各生产车间岗位员工加密巡检频次，严格执行生产工艺标准，在确保生产装置安全平稳运行的基础上，全力保障公司东部各生产单位能源供应。目前，热电厂“五炉六机”运行，外供3.5Mpa蒸汽瞬时流量610吨每小时，外供1.0Mpa蒸汽瞬时流量550吨每小时，外供除盐水量680吨每小时，各套生产装置安全平稳运行。

 【郭振忠】

【储运厂助力大检修 迅速开展长输管道挖检补强工作】

4月6日，储运厂抚鲅成品油长输管道K74、K80、K87、K89、K91公里处的挖检工作迅速有序展开。储运厂厂际站着手做好各项准备工作，根据现场实际情况研究制定补强方案，并安排专人进行现场监护，确保按质、按量地完成隐患治理任务。

为做好检修保障工作，储运厂积极配合公司解决检修停工期间石油二厂不合格油品的储存问题。4月4日17时10分至6日9时，不合格汽油经石油二厂至石油三厂石脑油管线进入储运厂调和1#罐区进行储存，有效保障公司大检修任务顺利推进。

 【耿妍】

【北天建安公司抢建固废存放库】为落实公司“绿色”检修要求，对检修中产生的固废实行集中管理，补齐固废处置“短板”，石油一厂决定建设一处固废存放库。4月4日，北天集团建安公司筑路处接到任务后，立即组织工人加紧施工。截至目前，已完成600平方米固废库场地清理平整，正在进行地面硬化前压实、支模等施工准备，力争在9日前完成施工任务。 

【王慧东  罗炳辉】

【石油二厂启动“小建议大可为，我为检修做贡献”装置检修合理化建议征集活动】为推进2021年停工检修工作的顺利开展，提升装置停工及检修水平、汇聚员工聪明才智，激发员工工作热情，号召广大员工积极为检修工作献计献策，石油二厂工会组织开展了“小建议大可为，我为检修做贡献”合理化建议征集活动。

 “线上提报”优化报送模式。为拓宽活动覆盖面、减少提报程序，本次合理化建议征集活动采用“扫码提报”的模式，员工可通过扫描识别海报、公众号中的二维码参与活动，方式简单快捷。

“周落实”提高效率。厂工会以“周”为单位进行运转，每周反馈建议报送情况、每周对建议采纳、落实情况进行公示，提高建议转化率、落实率。

 【褚雪威】

【信息管理部为大检修期间视频会议正常运行保驾护航】2021年大检修已经陆续开始检修前的准备工作了，从4月1日起公司将在每天下午3点召开大检修日协调视频会议及分会场向主会场上传双流检修信息画面，信息管理部东部信息站运维人员为了更好地提供技术支持，在王庆祥站长的指挥下，由蔡万军副站长带领，信息技术王德斌负责技术，在信息管理部系统运维站龙淼等同志的大力协助下，带领信息运维人员放弃午休时间，联调了有检修任务的六个直属厂视频会议系统。同时，对公司东部直属厂相关部门视频会议负责人员进行了操作培训，为石油一厂、石油二厂、烯烃厂、乙烯厂等单位视频会议系统的畅通，提供了信息技术支撑。

【王德斌】

【消防支队全力做好公司大检修服务保障工作】检修期间，消防支队各个执勤站点加强执勤战备管理，提高执勤战备意识，结合检修装置重点部位，积极开展六熟悉、演练、监护工作。根据各队实际情况，把个人素质好、业务能力强、灭火经验丰富的战斗班长、战斗员和驾驶员作为第一出动力量，确保第一时间快速调集灭火救援力量到达救援现场，提高首车出水速度。截止4月4日，消防监护4次，出车5台，13人次，用时12小时。组织消防通道检查35次，审批占道49处，其中，占全道28处、半道21处，消防支队全体指战员为全力保障公司检修消防安全工作服好务、站好岗、保好驾、护好航。 

【袁嵬】

【没有“主人公”的生日宴】4月2日24点，按照检修计划，石油一厂15万加氢装置开始进入停工降量运行状态，这一天对于加氢一车间生产主任、共产党员李宝军来说也是有着特殊的含义——这天恰巧是他的生日。

为确保加氢装置在此次检修施工过程中停的稳、停的好，李宝军和车间生产骨干们一起提前制定了详细的停工方案，并组织全员开展了停工前预案演练。下班的时间到了，李宝军依然在与停工人员认真对照停工方案、认真落实操作细节。妻子的电话来了，催促着他“赶快回家呀！菜都做好了、酒也倒上了，只等你回来切蛋糕了！”，面对妻子的催促，他心怀愧疚的对妻子说：“我是领导、我是党员，赶上这个关键时候我不能走啊！”他坚守在工作岗位上直到深夜，平稳的完成了装置阶段降量任务。

在检修现场有着许许多多像李宝军一样的普通党员，他们默默的付出，为企业振兴发展贡献着自己的力量，他们在检修现场——党徽闪亮！

【施邦革】

【劳动模范有担当 焦化车间佟明海】为做好2021石油二厂焦化装置大检修工作，车间劳动模范、石化工匠、模范班组长等先进人物在大检修中充分发挥吃苦在前、敢拼敢赢，勇挑重担、攻坚克难的先锋模范作用，集团公司劳动模范佟明海同志就是其中之一。

佟明海同志不仅对自己严格要求，对小组成员干过的工作也认真检查，严把质量关。4月5日车间换热器出现泄漏，佟明海发现后立刻到现场进行蒸气掩护，避免了事故的发生。同时，作为车间技术骨干，佟明海积极响应焦化党支部号召，开展师带徒活动，讲技术、传思想，为今年大检修顺利进行提供有力保障。

 【蒋雪】

【挑大梁的设备员】吴亮作为烯烃厂丁苯橡胶车间的一名设备员，在大检修期间负责400单元整体检修项目和技改技措改造工程。400单元检修和改造工程极为庞大，项目繁多，几乎占整个车间检修及改造项目工程量的半壁江山，吴亮为早日完成该单元内工程，夜以继日不眠不休的制定工程计划，完善工程项目先后顺序，保障工程效率的同时减少人力资源浪费。

在丁苯橡胶车间设备主任刘明派出学习，车间检修工作群龙无首的不利情况下，吴亮主动挑起车间检修大梁，扛起车间检修项目总体规划大旗，利用自己丰富的工作经验帮助其他单元完善计划保障工作效率，与工程队协调工作项目及进度，关注各单元现场工程进度，下到现场监督各单元检修队对现场工作完成度和现场环境卫生情况，使车间检修工作能够顺利启动、有序推进。

【宋金来】

【省时 省力 还加了一道安全锁  一石三鸟】4月6日，在抚顺石化洗化厂空分车间的管道上，总能看见一圈圈红色的环状标识。这是干什么用的呢？原来，这是该车间设备员杨昱制作并粘贴的检修盲板安装标识。

据杨昱介绍，化工企业的介质易燃易爆，空分车间介质有氮气、液氧等，如果介质互窜，会造成人员窒息、烫伤等。检修时为了防止介质互窜，常常需要加盲板。在本次检修中，车间的各类管道上有20个位置需要加设盲板，且需要11种不同规格尺寸的盲板，为了确保检修时盲板能够准确及时地安装，杨昱想到了制作特殊标识的办法进行区分和标注，他拿着检修盲板台账到现场一处一处的核对，确保需加设盲板的尺寸无误，位置无遗漏。原本令人头疼的工作，他仅仅用了一卷红色胶带就轻而易举地解决了。红色的环状标识，醒目易辨识，给检修带来诸多便利。盲板拆卸后只要将其撕下来就可以了，方便无残留。

此外，杨昱还未雨绸缪，提前联系检修单位进行盲板制作，早早就将需要的盲板准备完毕，为检修做足了准备。

【王秋 霍蕾】