我们和鲁迅一样，“刻”了一个“早”字！

鲁迅的书桌上刻着一个小小的“早”字。字横着，很像一个还没开放的花骨朵，又像一支小小的火把。这个“早”字有一段来历∶鲁迅的父亲害了病，鲁迅一面上书塾读书，一面帮着母亲料理家务，几乎天天奔走于当铺和药铺之间，把家里的东西拿到当铺去换了钱，再到药铺去给父亲买药。有一天早晨，鲁迅上学迟到了。教书认真的寿镜吾老先生严厉地对他说∶“以后要早到！”鲁迅默默地回到座位上，就在那张旧书桌上刻了个“早”字，也把一个坚定的信念深深地刻在心里。从那以后，鲁迅上学再没有迟到过，而且时时早，事事早，毫不松弛地奋斗了一生。

今年装置大检修在即，石油三厂和鲁迅先生一样，立足一个“早”字打好主动仗，严抓职责和责任落实，积极开展装置大检修前的各项准备工作。

为备战检修，早在年初该厂就多次召开检修专题会，确定检修计划和施工安排。今年该厂检修的特点和难点：一是时间紧。共涉及73个检修项目。计划工期为45天，包括装置开停车时间，在检修期间还要实施多项隐患治理、技改等任务；二是任务重。检修以管网干式气柜检修、分子筛一套DCS更新等为主线，同时，还要完成硫磺、瓦斯脱硫、制氢、油品等车间常规检修，检修任务重；三是现场管理难度大。全厂除2个车间不参检外，其他10个车间全部参检，而且此次参检施工单位和人员多，预计施工单位有10家，高峰期纯检修人员超过1000人，给施工组织和管理带来困难。四是环保压力大。今年检修要求必须实现“油不落地、气不上天、声不扰民”的环保目标。另外，非常规检修项目立项较晚，技术要求高，施工难度大。

针对这些特点和问题，该厂成立了厂检修指挥部，厂领导班子亲力亲为，每人都承包了一块“责任田”，指挥部下设施工、质量、材料、安全、环保等9个专业组，各专业组分职责，详细制订了检修内容。各车间也将具体的检修项目划分到班组和人员，明晰责任人，做到事事有管控。同时，该厂提前完成了各项设备的订货与相关设计工作，下发了多项工作要求，开展了周密的前期工作，提前确定施工队伍，加强长周期设备监造和催办。对检修网络进行反复优化，认真落实检修所需设备、材料。

检修准备阶段，该厂要求要把每天的工作清单做细做实，统筹好检修安全、质量、环保等工作，确保受控每项作业。在检修准备期间，就对参检队伍展开督查，要求该整顿的整顿，该培训的培训，该处罚的处罚，要真正体现“严”字当头，并拟定了施工人员的安全培训计划，明确了人员数量、施工项目等，有针对性的制订了培训内容，持续夯实了检修的安全基础。

与此同时，厂检修指挥部要求：这次检修正值春末初夏时节，风大物燥，天气炎热，不确定因素较多，对工期长、任务重的检修工作构成现实考验。在整个检修过程中，一定要把安全环保摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，切实把检修工作抓紧、抓好、抓出成效。同时，检修还要做到：一是要抓住领导、全员参与，为检修工作提供组织保证。二是要抓住细节、全力以赴，确保检修过程安全环保。三是要抓住要害、突出重点，确保施工作业优质高效。