大检修，我们准备好了！

各车间对材料、配件领取要采取销号制度，领取的材料、配件在指定地点规范存放，做好看护；检验检测项目具备条件的要抓紧完成。各主管部室必须从专业的角度牢牢抓住检修主要控制点，通过加强监控，确保整体网络计划的顺利实施。各参检单位也要抓住本单位的检修主线和主要控制点，落实保证措施，及时消除影响主要控制点的不利因素。各装置停工必须严格按照停工方案执行，提前和施工单位做好检修工程交底，为检修施工创造条件。开工阶段各单位必须按照“开工确认要严、单机试运要早、联运试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则开展工作，严格执行开工方案，高效完成开工任务。

本次检修除30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置不参与检修，其他在运装置及储运系统将全部参与检修。批复常规检修项目115项，小型技改项目11项，资金5178.39万元。主要任务是459台压力容器、1117条压力管道、1171条小接管的检验检测，20万吨/年高压加氢装置换剂及高压换热器维修打压、60万吨/年酮苯脱蜡装置塔盘改造及DCS更换、油蜡联产改造工程项目甩头，同步实施技改技措及安全隐患治理等项目。主要参检单位有抚顺石化工程建设有限公司、吉化集团吉林市北方建设有限责任公司、中国石油天然气第七建设有限公司等施工单位，现场直接作业人数为1000余人。在此，厂党委、厂部要求各单位、各部门及各参检单位必须牢固树立“一切为了检修，一切服务于检修，一切服从于检修”的理念，秉持一盘棋思想，共同配合，积极为检修的顺利进行创造有利条件。检修指挥部要高质量组织开好检修例会，及时通报检修进程，随时协调解决检修过程中遇到的问题，统筹安排好下步工作。

一是安全必保。二是环境必保。三是质量必保。四是资金必保。五是进度必保。

进入检修以后，除检修材料和施工队伍落实完成，“七个落实”中还有安全、环保、工期、资金和质量五个方面需要重点落实，要求各单位必须本着“谁主管谁负责”的原则，按照职责分工严格把关，做到安全、环保、高效、经济和高质量检修，确保实现检后开汽一次成功。

此次检修，我们成立了党政主要领导挂帅的组织机构，下设7个专业组。做好检修工作，除主要检修专业与车间外，所有专业都要各司其职，做好后勤保障、治安保卫、宣传竞赛、卫生管理、合规监察、疫情防控等工作，实现“六个保障”检修。一是后勤保障，检修指挥部要牵头组织好检修后勤保障工作，根据作息时间调整安排好通勤车辆、食堂就餐等方面后勤服务工作。二是治安防范保障，办公室要协调石油二厂保卫部加强检修期间的治安防范工作，人员和废旧物资的出入厂管理，严格按规定程序进行检查。三是氛围保障，工会要认真组织开展2021年装置检修立功竞赛活动，适时对立功集体和个人给予表彰和奖励，切实调动广大参检人员的积极性和主动性。四是卫生保障，办公室每天要组织人员对现场环境卫生进行检查，并在检修协调会上进行通报，每月进行考核。五是廉洁保障，纪委办公室要做好廉洁检修专项合规监察工作。检修中各单位要严格执行党纪条规和各项规章制度，用制度规范约束自已的行为，自觉做到廉洁自律。

能否高效率高质量完成大检修既定任务，关系到下一个四年以至五年运行周期的平稳和安全。全厂和各施工单位必须牢固树立“全生命周期检修质量管理”理念，有修必有责，失责必问责。通过科学的组织、严密的管控、严肃的考核，把各项管理要求落到实处。

全厂干部员工、各参检单位要以装置检修为载体，全厂一盘棋，全面主动联动配合。党群组织要加强专项方案落实工作，及时跟进检修进度，深入检修现场、服务现场开展检修服务。

党委组织部、纪委办公室要依据《发挥党员先锋模范作用与干部作用方案》《效能监察》，对党员和党员领导干部的履职担当等情况进行跟踪考核，及时发现好的典型，作好正面激励引导。同时，对不作为、慢作为、乱作为的干部要从快从重问责。