【大检修新闻眼·专题报道】设备都打开了给你看，还不好好学更待何时？

“这次能和师傅们一起近距离讨论学习设备构造和掌握设备运行原理，改变了以往只从书本获得理论专业知识的方式，通过这种 “看得见、摸得着”的培训，使我们在今后的工作中不再只是一个机械性的操作工”酮苯三车间员工李芳芳在参加完60万吨/年酮苯脱蜡装置设备解体培训后感慨到。

为进一步提高青工的技术技能水平，4月20日下午，石油一厂在60万吨/年酮苯脱蜡装置套管解体期间，利用设备解体的有利时机，将培训课堂搬入检修现场，通过集中讲课、师带徒等方式在检修现场组织开展了“看得见、摸得着”的培训活动。

培训过程中，在不影响设备运行和正常检修工作的情况下，邀请本厂和检修技术能手、班组长，进入现场为运行青工讲解回收塔塔盘结构以及工作原理。

此次培训青工收获满满。大家一致认为，利用机组检修、设备技术改造等机会，精心安排有丰富经验的技术员或老师傅担任讲师，让现场变成了员工技术培训、学习实践的大课堂，不仅调动了大家的学习热情和积极性，也起到了事倍功半的培训效果。

而是一个能够把所学的理论知识运用到工作、生产实践中，学用结合，以学致用，不仅可以提高青工的综合素质水平，也为今后日常操作打下坚实的基础。

近日，石油二厂团委利用装置检修的有利契机，组织青年员工开展现场“微讲堂”活动，进一步强化培训效果，全面提升青年的操作技能。

该厂严格按照施工网络进度编排培训计划，在装置停工、界面交接、施工等关键节点，鼓励和指导青年上手进行主要操作，强化记忆、加深印象，切实提升实操能力。在检修施工过程中，该厂以青年大讲堂为依托，邀请青年技术骨干协会专业管理人员通过现场授课的形式，为青年员工讲解技改项目、工艺流程、重要设备的结构原理等内容，为今后的工作积累了宝贵经验。

4月12日上午，石油三厂组织20多名安全员，进入加氢检修现场，学习标准化脚手架搭建等知识。这是在检修中，该厂抓住4年一次大检修机会，以“三突出”为主线，将培训课堂延伸至检修现场，利用检修开停工、设备管线打开的难得机会，开展直观的现场培训。

突出针对性。检修中，该厂结合不同岗位特点，不同人员层次需求，制定不同的培训计划和培训内容，有针对性逐层深入开展现场培训，有序有效提高全员技能水平。为提升全厂安全管理人员的工作水平，他们特别邀请了上海博柯公司安全专家，为厂相关人员进行了现场专业安全培训，对大检修工作中涉及到的脚手架作业、高处作业和受限空间作业等内容和施工现场容易出现的问题及注意事项，进行了深入浅出的讲解，为实现“安全检修、优质检修、文明检修、绿色检修”提供了有力帮助。

突出及时性。结合检修及时开展相关技术培训，提高员工安全防护能力和现场监督检查处置能力。该厂将培训由课堂搬到现场，由笔试改为口述。要求车间在检修中对员工进行现场考核，考核内容涉及本岗位生产、工艺、安全、规章制度等。根据员工在实际工作中遇到问题，直接把培训摆到泵房和检修现场。从4月4日开始，该厂装置实施为期45天的停工检修, 借此机会，在开展检修的同时对员工现场培训，由专业人员现场分析故障原因，讲解检修要领，示范操作步骤……员工们普遍反映，这样的培训，够直接、不抽象，对提高解决实际问题的能力最有效。

突出多样性。采取岗位人员交叉培训，现场培训、微信互动培训等多方式结合，提高人员理论水平和解决生产实际问题能力。该厂针对员工生产经验丰富，但是文化水平参差不齐，各车间开展培训从实际入手，积极改进和创新培训模式。供排水、管网等车间开展的“有问必答”式培训，已让很多一线员工受益非浅。具体做法是：由员工根据自身岗位所需，结合平日在岗位生产中遇到到各类问题，在现场培训课堂上当堂提问，老师则依照员工提出问题，进行专题培训、专题辅导，直至员工弄通弄懂，并通过培训抽考、技术考核等检验和巩固培训成果。“有问必答”培训的优势是“短、平、快”，与实际生产结合的非常紧密，可让员工轻松学习，快捷运用。

烯烃厂将大检修现场作为员工的培训课堂，抓住装置设备打开解体的有利时机，组织大家在检修中学习交流，火热的现场成为员工技术培训的“大课堂”。

微课创作成新风。为了更好地利用检修好时机，该厂各车间把检修现场当课堂，把检修任务当教材，把设备构造当主题，把安全应急当重点，将所有关键机组构造以及塔、容器、换热器等主要设备内部结构进行视频采集，通过爱拍、快手、短视频制作等软件制作成“活”课件，使技术管理人员、操作人员全面熟悉装置设备“脉络肌理”。

师徒教学不可少。烯烃厂充分发挥“师带徒”、“一帮一”、“一教多”等培训的作用，由车间技术人员带领班组员利用检修间隙，见缝插针进行学设备构造、运行原理，由于有实物参照，工艺理论学习就有了落脚点，日常生产中各参数的波动及相互影响也有了实体解释，困扰在员工脑中的许多难题无形间得以化解。

“1分钟”应急再强化。“1分钟”操作卡，是在装置事故处理预案基础上，用明确、简洁的语言指出必须立即进行的关键步骤和操作要点。烯烃厂利用设备解体时机结合“1分钟”操作卡相关内容，组织员工在装置现场通过你问我答、互学互考等形式，切实从理论知识和实际运用两个层面掌握“1分钟”应急处置的要点知识，进一步提升员工检修应急处置能力。

4月15-17日，在氢氟酸储罐更换现场，洗化厂机动部部长刘波带领生产分厂设备员、工艺员在现场对旧储罐内部管壁减薄的部位、存在腐蚀坑的点位、内部损坏严重的构件进行了分析研究，同时，由机动部部长为现场学习的员工讲解了设备防腐方面的专业知识，为青工在设备打开的过程提供了学习的机会。

洗化厂充分利用3至4月生产现场错峰检修期间，开展设备的“强化培训”，提高对员工的培训频率，将培训工作向纵深延伸，将检修现场变成“精准”培训的大讲堂。该厂成立由技能专家和首席技师组成的“讲师团”，在检修现场开设培训“讲堂”，讲解设备的工作原理、内部构造及正常运行时重点检查项目等，力求“讲明白、说清楚”。通过师傅“手把手”“面对面” 精准讲解，帮助青年员工和一线操作岗位员工详细了解设备的“五脏六腑”，将理论知识延伸到实际操作中，使培训“具体化、形象化”，同时，参与培训员工还要全程复述和操作，主动参与、主动提升，以求尽快胜任岗位。

为提升岗位员工在大检修期间对生产装置停、开工操作技能，确保生产装置在完成大检修工作任务后，实现一次启动成功。大检修期间，热电厂以生产装置停工检修为契机，强化员工培训，为检修设备长周期安稳运行提供坚实的理论保障。

热电厂顺化变220千伏1号主变压器检修项目作为电气车间重点检修项目之一，施工期间，电气车间在确保“安全、绿色、优质、高效”检修的同时，组织车间管理人员及运行人员重点对变压器内部套管结构原理进行培训。通过对设备原理学习，进一步掌握了变压器内部构造新工艺、新技术，全面提升了对设备故障的判断能力及应急处置能力。

大检修期间，热电厂工会组织开展了“安全高效大检修 动力保障创一流”生产装置操作规程知识竞赛活动。通过竞赛活动进一步提高岗位员工整体业务能力，加深员工对生产装置停、开工操作流程、工艺特点、事故预防、危险应急等内容理解。人事劳资部为做好各类人员的检修培训工作，制定了《热电厂装置检修培训管理要求》，确保检修装置人员培训更具针对性、更加专业化、规范化。

随着检修稳步推进，工建公司维修二车间在7套公司级机组全部成功解体，配件返厂修复阶段，利用检修间隙开展员工技能培训工作。车间组建以技能专家杨旭东、王世鑫、王峰为主要成员的“技能讲师团”，签订师徒合同三份，结合机组检修难点制定以设备结构、工作原理及重要节点检测、调整、找正为主要内容的教学计划。并结合企业精细化检修的需要，将检修作业规程、安全措施防护、施工难点应急处理融入到了授课范围。从机组螺栓拆卸到重要节点数据采集，手把手式教学，使广大学员受益匪浅。

截止日前，车间共开展现场技术培训17课时，先后有技术管理人员、技术骨干及青工30人参加了学习。

“海蛟，你看看机组气封的哪端是上面，哪端是下面？”在石化检修主线工程——烯烃厂裂解气压缩机组检修现场，工建公司维修一车间首席技师王建问徒弟，2019年进厂的大学生张海蛟。

“师傅，让我看看”，张海蛟边说边拿着气封左右端详。看了一会，他指着较光洁的一面说：“师傅，这是上面。”

“为什么？”王建又问。

“因为……因为记号笔的字样这么看是正的。”张海蛟嘿嘿笑了笑说。

“对是对了，但判断的依据应该是气封上面的一端有顶丝孔定位。”

“啊，原来如此，师傅我记住了。”

张海蛟是第一次参加规模这么大的检修，王建要让他多看、多练、长长见识。理论与实战结合，是技术传承的最优选择。

工建公司第一检修维护中心始终秉承“员工培训是企业最大效益”的发展理念，制定长期培训计划，签订师徒合同，让检修现场成为培训“练兵场”。全多措并举培养技术人才。一批批岗位能手、技术骨干脱颖而出。郭建勇和王建、张凤光和张秀强、白莹和刘丹等多对师徒传承技术，成为业内“大咖”。近年来解决了烯烃厂几十项技术难题，为企业创效上千万元。