小锅炉产生了大效益

运输公司东部运输服务二中心进一步在精细化管理上做文章，按照“管理提升”的要求, 扎实推进提质增效各项措施的落实，让小锅炉产生了大的效益。

东部运输服务二中心进一步落实提质增效各项工作，该单位领导班子提出“公司是我家，节能靠大家”的工作要求。不断在降本压费工作调整工作部署、细化管理标准。

该单位采用燃油供暖锅炉供暖，每年都要消耗大量柴油来保证供暖温度达标。2020 ~2021供暖季到来前，东部运输服务二中心在节能降费上狠下功夫，组织安全、设备等相关人员共同出谋划策，该单位根据今年冬季平均气温偏高，中心办公区域夜间无人工作的情况，重新制定了燃油供暖锅炉运行方案，根据天气预报适度调整锅炉出水温度、夜间在保证供暖管线安全前提下，出水温度比白天降低10℃。采用新的运行方案后，本供暖季同比去年供暖季，柴油消耗降低了1.43万升，费用降低了12.45万元，大大降低了成本。

这个单位建立提质增效工作“一分部署、九分落实”的工作态度，进一步增强工作责任感和紧迫感，脚踏实地、真抓实干，将降本压费各项工作做实做细，全力确保优质服务工作的全面落实。