芳烃车间全面开展岗位培训活动

 为了全面提高芳烃车间员工的技能水平及处理应急事故的能力，芳烃车间决定在开展日常培训的基础上，按照“管业务管培训”原则，结合分管专业，进一步深入岗位，制定完善管理及任务清单，建立培训内容及标准，开展芳烃车间特色的岗位培训活动。车间通过“日培训、日答辩”提升操作人员、管理和专业技术人员的技能水平及处理应急事故的能力。达到岗位人员“多能操作、全员达标”的目的，在员工100%持证上岗的基础上,逐步具备“全岗通”能力人员比例达到50%以上；全员100%通过过筛考核。实现员工通过培训而“真懂、真会”的目标，进而解决在岗员工“干什么”和“怎样干”问题。

一、在全车间推广利用“日答辩”方式开展“日培训”工作，将培训地点设在重整装置和芳烃装置操作室、现场，培训人员每天通过在现场询问、模拟操作等形式进行“日培训”，这种方式兼顾了年龄较大，记忆力下降，但实际操作水平较高的老员工。员工通过“日答辩”的方式，提高自身实际操作技能及应急处置能力，实现车间员工由知识型培训到技能型培训的转变，使培训工作和生产有机的结合起来。

二、 “月考核”是第二种考核方式。内容包含“岗位日培训”的内容以及近期培训相关内容、事故事件等。每月倒数第二周进行考试,一律上交手机采取统一闭卷考试的形式，考试过程全程录像。车间将对于考试不及格的员工（80分以下为不及格），车间采取相应的考核措施，以每人/每次50元钱进行处罚。