教培中心成功举办集团公司班组长师资培训班

按照集团公司2021年培训计划的总体安排和部署，公司教培中心于9月7日至16日承办了集团公司班组长师资培训班。集团公司人力资源部员工培训处何波处长及尹前进主任出席了线上直播结业仪式并提出了具体工作要求。

为做好集团公司班组长师资培训，教培中心根据新冠疫情防控总体要求，及时与集团公司人力资源部及成都共享中心沟通联系，创新培训思路、增加培训亮点、拓展培训方式。教培中心制定了线上培训方案，组织了项目启动会，安排了教师新课题试讲，完成了教师线上演练，新增了中油e学线上 10 门课破冰学习等系列工作。期间来自大港石化分公司、哈尔滨石化分公司、庆阳石化分公司、广西石化分公司等23个炼化企业，共52名班组长及兼职教师顺利完成了线上直播培训，集团公司人力资源部员工培训处何波处长及尹前进主任对班组长培训工作很重视，出席了直播结业仪式并参加了研讨。

一是明确培训目标，优化培训方案。此次班组长师资培训班不同与以往承办的班组长培训班，同时考虑新冠疫情防控常态化需要，不断的改变班组长师资新方式新方法。集团公司班组长师资培训学员来自炼化企业班组长或者兼职教师。教培中心组建项目组，精心策划培训方案，方案包括培训形式的改变，应用中油易连平台进行线上直播，应用中油e学平台创新线上学习项目，安排学员在培训前进行破冰导学，使学员在培训前对各知识点进行了解。培训内容上增加了兼职教师的培训内容，同时重新配备了网络直播设备。

二是落实职责分工，各部门联动协调。教培中心领导高度重视，亲自参与培训项目策划，对此项工作进行周密细致的部署，于8月30日举办了班组长师资培训项目启动会，会上教培中心领导进行项目动员，对培训前、培训中各部门职责分工进行详细说明和具体要求。参与项目实施的部门有培训管理部、教学部、网络培训部、财务部等部门，各部门表示认真做好培训细节，严格落实培训任务，认真明确职责分工，做到各部门之间相互协调配合。

三是全面推进培训课程试讲，有效保证教学质量。集团公司班组长师资培训是教培中心首期承办的培训项目，也是培训工作新的课题、新的挑战。培训项目师资的选拔是决定培训效果的核心，为能够达到最佳培训效果，教培中心领导和项目组成员精挑细选师资，聘请了优秀的资深专家和优秀教师参与授课，包括集团公司技能专家、大庆铁人学院教授、抚顺石化公司优秀的兼职教师。他们根据教学计划和教学内容认真编写教学大纲，精心制作PPT，并于5月13至14日，组织了为期2天，共8名授课教师的试讲工作。每名试讲教师准备充分，课件制作精准、传授语言流畅、授课内容清晰，参与评委的人员针对每名试讲教师授课情况提出了改进意见和需要完善的内容。

四是全程实时跟踪评估，顺利完成直播.首先，在培训课程设计上紧密联系线上学习内容，包括班组长师资能力提升、班组长培训方案编制、有效沟通技巧、内训师教练技术应用、课件设计制作、视频课件制作技巧、班组长学分制研讨、结业PPT汇报等共18门课程。其次，在学员管理上，制定了学员考核标准，由培训在线时长、签到情况、中油e学线上学习、结业汇报四项构成，分别占20%、10%、30%、40%的比例，培训考核成绩80分及以上为合格。在培训过程中，每名学员都能认真完成培训考核，在直播培训中认真聆听和学习，积极热情的与老师进行在线互动。在班级管理上，班主任老师认真负责，每天进行两次线上签到和随时微信群答疑。在结业PPT培训方案设计课题汇报上，共47名班组长完成了培训方案设计和PPT课件制作，优选了20名学员根据个人的工作特点进行了结业汇报。

在班组长学分制研讨上，集团公司人力资源部员工培训处处长何波和尹前进主任参加了研讨交流，对班组长学分制进行了具体的解读，指出设计课程与学分制的转换过程，并提出了班组长三年轮训制的要求和实施学分制的奖励办法及建立系统模块架构的预期目标。

通过线上培训，学员掌握了培训方案设计和PPT制作，达到了师资具备的预期效果。学员针对班组长学分制的各个模块进行研讨并提出意见及建议。通过此次培训项目的实施，提升了化教培中心培训项目管理水平，为集团公司炼化企业打造一支管理型、创新型、技能型、师资型班组长师资赋予了能力，为集团公司提升高技能人才队伍的建设提供了有力支撑。