严防“输入性”疫情，抓好基础管理工作【夺取双胜利】

中国国内疫情防控形势持续向好

但是疫情在世界上其他地方多点暴发

目前，抚顺地区也有大量外国返回人员

为巩固疫情防控来之不易的阶段性成果

热电厂强化对国外回抚人员、家属

及相关人员管控

认真做好相关信息排查及上报工作

做到情况“一本账”、底数“一口清”

热电厂管网车间把工作落实在行动上

及时召开专题会议，统筹安排加强对外国返抚人员及亲属信息排查工作。车间党支部书记、领导班子深入班组一线，以“唠家常”的方式，了解员工家庭情况，确保上报信息准确无漏。

眼下，正是企业加强安全生产，提质增效

落实全年工作任务的关键阶段

管网车间一手抓实疫情防控

一手紧抓安全生产

为完成全年目标任务而积极行动

开展“党员干部下班组，当好稳产‘先行官’”活动

管网车间党员干部每天深入一线班组，每天了解生产情况、人员动态，为一线员工送政策、送服务、送关怀。他们用最快的速度，解决车间员工在防疫、生产及生活方面的需要，在平稳生产中发挥先锋模范作用，并用自己的实际行动，在车间内部形成“蝴蝶效应”，促进车间全体员工共同努力，完成稳产保供任务。

 聚焦全年目标任务，推进各项工作落到实处

持续抓好疫情防控工作不松懈。当前疫情已经得到控制，但车间不麻痹大意，继续落实好防控各项措施，继续监控好人员身体健康状况，管控好人员密集岗位防疫措施，避免集体活动。加强车间环境卫生整治、岗位消毒灭杀等防控工作，督促车间人员戴口罩、分餐、体温监测，加强外来人员监管监控等管理工作。

员工们的执行力都很高

如何形成合力，使车间实现高效运行

顺利完成各项任务目标？

管网车间向加强管理要效益

强化基础管理，明确目标任务

让员工清楚“三件事”

“干什么？”   “怎样干？”  “如何干好？”

车间周密制定《2020年工作计划》，明确了车间每名管理人员工作的具体目标及任务,让大家清楚要“干什么？”；

出台《热电厂管网车间特殊时期及复工复产后强化安全生产、设备运行管理规定》《疫情期间管网车间设备抢修工作安排》，规范车间在安全、生产及设备方面管理，告诉大家要“怎样干？”；

出台《关于加强近期工作，迎接各项检查的考核办法》，加大奖惩力度，激发员工工作积极性，告诉大家，“如何干好？”，干好后会有什么收获，以及达不到目标，会有什么影响。

几项举措，迅速激活车间稳产保供“动力引擎”，让大家的精力迅速聚焦到各项工作任务中。

近期，该车间把迎接公司内审作为工作重点。车间各专业管理人员对照《QHSE管理体系公司内审检查表》相关内容逐项核审，进一步完善各项管理基础资料及现场管控能力。针对某些管理短板，着重做好整改落实，做好资料的收集、存档工作。

作业现场向来是安全管理的重中之重。该车间相关人员认真落实现场安全措施，强化责任落实、严格制度执行，不定期开展现场安全检查与考核，加强现场安全管控，为热电厂安全平稳供能提供坚实保障。

前不久，该车间运行一班班长辛成久巡检中及时发现雨排水泵房污水泵运行压力大幅下降，立即组织班员采用工业水浇、废水倒灌反冲洗、开大出口门等方式进行紧急处理仍没反应，判断出泵压力表失灵，及时联系检修人员更换压力表后，恢复正常压力，确保污水泵正常运行，保障企业安全生产。