编者按：
为了进一步激发基层班组员工的积极性、主动性和创造性，动员班组为打赢提质增效攻坚战做贡献，工建公司在班组中持续了开展“节约三千创效三万”活动。活动开展以来，各班组紧紧围绕检修维护、材料消耗、工具领用等日常工作，深挖出了广大员工智慧“财富”。6月，工建公司节约创效班组达166个，班组节约创效率61.94%，共节约创效资金457.0959万元，提出节约创效措施219条。
九层之台、始于垒土。我们坚信，每个班组迈出的一小步，都是抚顺石化公司迈出的一大步！我们相信，上下同欲者胜、风雨同舟者兴，广大员工心手相连、共克时艰，定会变压力为动力，变危机为时机，变定势为胜势！
工建公司
2020年7月
“夹缝”淘金，12天创效16.5万！
——记工建一公司工程四队包装线维护班
工建一公司工程四队包装线维护班，在“提质增效”活动中，破天荒地创效了16.5万元，对于工建一公司还真是个新鲜事!
烯烃厂10条颗粒包装线，每小时包装1500袋产品，生产线自动化程度高、专业性强， 24小时从不间断运行。设备平均每天发生作业许可5至8张，守护在这里的是工建一公司工程四队包装线维护班27名员工，他们每天能做好包装线的电钳仪维护作业，就已经达到了满负作业。那么创效是如何实现的？
用这个车间的主任李巨伟的话总结，“工程四队包装线维护班，为参与公司提质增效行动，自加压力、主动请战，在夹缝中创效。他们提出利用工余时间出勤，完成了维护区域的丁苯车间后处理生产线3号线包装改造工程钳工、仪表专业施工任务。12天实现工程创效16.5万元。”
丁苯车间后处理生产线3号线改造工程从6月12日开始施工，每天有10名休息的员工出勤进行施工。他们分工明确，有序推进，在保证安全和质量的前提下，严格按照施工网络计划控制好施工进度。面对人员少、工期短、天气炎热等不利因素，有的员工是白班连夜班，有的员工是夜班连白班，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工建精神，攻克了一个又一个难关。
张常斌就是队里出名的“巧手王”，这次攻克压块机检修难点都靠他。当时，家中岳母生病住院，上小学的孩子因疫情在家而无人照顾，张常斌连续放弃几个休班的时间，与同事们一起奋战在施工现场。压块机自2011年投用以来就没有进行过检修，衬板和螺栓拆卸相当困难。施工前，张常斌就提出制作专用工具，他提前进入现场量尺，回来后查阅资料了解设备结构，经过仔细研究和反复实践，自制了专用工具。施工时他钻进狭小的空间中把螺栓和衬板逐个拆下来，边拆边做记录，把每一施工工序都记录下来，为设备快速准确回装奠定了基础。回装过程中压块机挤压头内孔和纵缸活塞杆外径、各衬板间配合间隙小，他就通过手工研磨和精准定位将各部件一一安装到位，为下一道工序抢出了宝贵的施工时间。
设备自动化程度较高，每一个仪表元件和点位必须安装精准。面对重担，共产党员付东华当仁不让。付东华的女儿是省游泳队队员，因疫情停训转为回抚参加中考，因文化课基础差，一直是付东华在家辅导学习。他出勤施工前总是给女儿留好复习题、列好题纲，跟女儿讲明原因，连续放弃了三个休息日奋战在施工现场。安装前，付东华就开始查找大量资料，将安装方法记录下来，施工中他发挥了日常“碎碎念”的强大功力，给工友反复讲解。安装中，他连续三个中午没有休息，凭借过硬的仪表专业水平，和同事们一起完成了拆除输送机仪表元件24件、仪表回路26条；安装部机仪表元件38件及仪表回路40套，并一次调试成功。
由于丁苯产品市场销售较好，3号线吨包装改造工程工期较以往少了10天。包装线班合理安排施工人员轮番作业，各工种高效配合有序衔接，实现了净工期12天、提前了8天；完成3号线吨包装改造工程压块单元、输送单元和码垛单元改造，拆除输送机机12套、压块机2台以及安装部机16套、组装压块机2台。
工余时间，12天创效16.5万！当工程四队包装线维护班欣喜地看到自己的创效成果时，都异口同声地说：“提质增效，干就对了！”
作者|徐蕤 王文贺
责任编辑|国殿勇 聂宏举
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
