面对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌
对我们而言
既是一场硬仗
也是一次大考
在喜迎中国共产党99周年华诞到来之际
乙烯人坚定信心迎难而上
在战严冬中践行初心使命
在求生存中书写合格答卷
用昂扬的斗志和奋发进取的精神
坚决打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战
厂生产运行部围绕四大类提质增效主要措施的进展情况进行汇报。
（一）平稳运行减少非计划停工。
加大对长周期运行的考核，严肃生产联系汇报制度，进一步规范生产作业三级监控管理，使重点生产作业按计划规范有序进行，保证全厂各装置安全平稳生产。提升主要装置运行效率与生产运行水平，大幅减少非计划停工。
（二）生产优化
1、调整原料组成，实现原料轻质化，优化乙烯装置运行，提高乙烯收率。
2、乙烯裂解炉APC高级控制系统7月中旬前全部投用，增强抗干扰能力，缩小温度变化区间，使裂解炉COT的波动范围由原来的5℃左右降至3℃以下，COT更加稳定，延长裂解炉运行周期，提高乙烯、丙烯收率。可创效74万。
3、优化氢气平衡，氢气稳定互供石油二厂。
4、及时调整生产计划，安排生产市场需求的化工产品。
5、化工产品质量提升。
做好日核算效益化
（三）节能降耗，降低动力消耗
1、地下管网查堵漏，减少新鲜水用量。
2、乙烯装置蒸汽系统优化调整。
3、丁二烯装置尾气回收再利用。
4、优化循环水系统运行
5、完善流程投用乙烯裂解炉空气预热器。
（四）进一步降低三剂费用
厂机动工程部围绕八大类提质增效主要措施的进展情况进行汇报。
1.2020年设备修旧利废具体项目的进展情况
2.材料及配件国产化项目
3.优化消耗通用配件的库存，节约资金
4.加强机泵振值监测，减少设备事故事件
5.老旧变压器降低能耗
6.乙烯车间GA901泵出口1500Lb泵保护阀（进口）修旧利废
7.裂解炉辐射段衬里改造
8.分析仪标准气体降本降耗项目
前期，乙烯厂制定了《2020年提质增效实施方案》，围绕安全环保、成本效益、生产优化、设备管理、产品优化等专项方案，明确责任领导、奋斗目标和考核要求。细化分解提质增效任务目标,引导全员参与,实现人人肩上扛指标。制定可量化可操作的具体措施,整合对标分析提质增效工作,在分析中对标、在对标中提质。
通过狠抓安稳长生产，筑牢提质增效基础。落实集团公司“四全”“五严五狠抓”“五个不放松”要求，坚守“四条红线”，严防泄漏、着火爆炸，确保万无一失。以标准化建设为手段，紧紧抓住履职尽责关键点，持续推进安全文化、作风建设；严格工艺过程、物料介质、能量隔离、变更管理及报警管理，发现解决重大问题、系统性问题和深层次问题。
狠抓精益管理，落实“四精”要求，提升运营水平。乙烯厂以计划为引领，对市场价格、原料结构、产销计划、产品库存做到周研究、周安排，定量分析、数字说话。扎实做好生产优化，推进双烯收率提高，抓好乙烯五台炉满负荷运行，确保关键生产装置安稳长满优运行，全力增产适销对路、高端高效产品。采取国产化替代、平库利库等手段，降低物资库存成本。同时，加强原料优化、产品库存管理，规避风险，把握市场主动权。
与此同时乙烯厂将提质增效的基础“安全”摆在首位，通过大力宣贯开展隐患大排查，营造全员查隐患，人人保安全的工作氛围，截止目前共排查隐患项目生产类26项、设备类73项、安全环保类14项，为提质增效专项工作提供重要保障。
预计乙烯厂提质增效主要措施实施结束将节约资金400余万元。
乙烯厂上下一心，团结一致
全员树立“一盘棋”思想
做到工作方案部署到位
提质增效落实到位
属地责任履行到位
时刻紧绷安全之弦
迎难而上，共克时艰
在高质量发展道路上稳步前进
为最终打赢效益实现保卫战不懈奋斗
作者|覃海波
责任编辑|王新利
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
