洗化厂一级带着一级干，流动红旗扛回家【提质增效】

5月份以来，厂党委通过中心组集中学习、专题学习研讨会，提高思想认识，增强担当意识，责任意识。厂领导班子以“强化风险管控，遏住隐患源头，打牢提质增效根基”为题开展专题研讨调研，领导班子成员还分头带领职能部门深入到基层单位联系点，通过多种形式进行专题调研共查摆问题4项，全部进行了举例剖析，明晰责任，并结合企业实际制定切实可行的解决措施。

做好顶层设计，干群联手互动，形成共振合拍。组织全员参与大讨论，将4方面14项问题下发全员进行调研讨论，共收集征集整理问题清单18份，涉及问题72项，上报公司32项，全部制定相应整改措施。征集合理化建议，各单位对标经验做法，找差距、补短板，创新思路提出工作新举措，通过征集合理建议，调动广大员工为提质增效献计献策，共征集合理化建议280项。其中仅通过调整操作提高产品产率、延长加氢催化剂使用寿命一项，就可年节约“三剂”费用600万元。

洗化厂定期召开“三查三比三看”提质增效红旗竞赛推进会，对考核的19项任务进行认领，明晰责任。每月至少督促检查2次完成情况，确保任务落实到位。对检查存在的问题制定整改措施，确定整改时间和落实责任人。

通过“三会一课”、主题党日、建基层联系点等，持续开展党支部建设之星评比和“党员先锋”评选工作，结合公司纪念建党99周年系列活动，各级党支部书记主动给党员上党课，带头讲形势讲危机，带头转观念转作风。

引导党员积极参与共产党员工程、班组创新创效、党员示范岗、党员突击队等活动，在提质增效工作中主动作为、发挥作用。

在提质增效专项行动中，洗化厂通过开展“提质增效战严寒、关键时刻看党员”共产党员工程创建活动，实现党建工作与中心工作深度融合。

先后组织召开4次专项行动安排部署会议，对照任务指标研究确定厂级提质增效项目34个，细化分解具体专项工作56个，重新组织全厂各相关单位签订责任状，强化专项行动的过程控制和考核。

突出党员发挥作用。每个项目都建立了任务清单，每名参与者都有明确的任务，组织部门制定《共产党员工程实施一览表》，及时跟踪项目实施进展情况，强化工作督导指导，执行动态管理。