烯烃厂高密聚乙烯车间实施“四班两倒” 助力企业提质增效【提质增效】

7月27日早8时，烯烃厂高密聚乙烯车间正式实现从“五班三运转”工作模式到“四班两运转”模式的转变，用实际行动助力企业提质增效。

该车间通过优化人力资源、优化整合岗位、思想调研、谈心谈话、学岗学技、多岗立足等措施的实施，积极推进工作模式的转变，进一步优化了车间的管理，缓解了企业用工需求，提高了劳动生产率和劳动效率。

高密聚乙烯车间为了解决操作一线人员紧缺问题，从2019年开始，车间就结合自身装置特点及实际生产运行情况，大胆提出“合岗”优化资源的设想，为“四班两倒”改制做足了准备。

为此，该车间召开“岗位变身”技术研讨会，商讨如何在保障装置安全生产的情况下实现人员“效率”最大化。经过几轮商讨，最终确定对现有外操岗位进行合并，由“四”变“二”，内操岗位进行互学，提高工作效率，创造更大“效益”。

该车间为了实现“岗位变身”，以“岗位练兵”为抓手，开展“开小灶补短板务实培训”“四步法训练强化培训”“班组自主学习培训”等多元化培训，营造“比学赶超”的学习氛围，增强员工的学习“劲头”，使培训效果稳步提升，为“四班两倒”的实施提供了技术支撑。

2019年年底，车间已完成外操岗位“四变二”的“变身”。经过半年多的实践，操作人员能够胜任“变身”后的岗位工作。截止目前，车间已按照计划完成岗位互学任务，为新模式下保障平稳生产打下了坚实基础。

该车间为了实现班组平稳“转型”，车间领导对班组展开多次调研，进行思想交流，及时掌握员工思想动态，为改制“四班两倒”稳定“军心”。

在交流过程中，车间班子成员鼓励先进、鞭策后进。并针对几名有“情绪”的员工做到耐心疏导，帮助打开“心结”，引导树立正确的“工作观”。通过交流谈心，使每名员工都意识到自己的重要性及价值，为实现“四班两倒”提供了“心”的基础。

为了保障“四班两倒”工作模式成功“着陆”，车间领导班子、管理人员多次召开研讨会，讨论“四班两倒”工作模式下的《人员分配方案》及《四班二运转班制实施方案》，保障各班组操作实力均衡，方案实施具有可行性。最终，车间于7月22日形成实施方案并上报厂部审核。

为保证员工能休息好，车间还规划了两处休息室，分别供男女员工夜间轮休使用，全力保障员工在新模式下有充沛的体力投入到工作中，提高工作效率。

经过厂部批准，车间定于7月27日早8时正式开始“四班两倒”。为了确保顺利开启“新篇章”，7月26日16时，车间召开了值班长会议暨“四班两倒”安排动员会，为成功开启新模式再动员、再部署。

“四班两倒”工作模式已经开启，高密聚乙烯车间全体员工将以全新的面貌迎接“新挑战”，再创“新辉煌”，为烯烃厂高质量发展做出更大的贡献。