1月25日,公司召开2022年员工代表大会。
会议以视频形式召开,公司领导,机关各部门、直属各单位主要领导,先进集体、劳动模范代表和员工代表共计100余人在主会场参会,直属各单位有关人员在分会场参会。公司党委副书记赵宝红主持会议。
公司2022年员工代表大会视频新闻
会议主要任务
深入贯彻落实集团公司工作会议精神,总结2021年工作成果,部署2022年工作任务,动员广大干部员工苦干实干担使命、深化改革严管理、提升质量创效益,高质量推进一流现代化炼化企业建设迈上新台阶。
与会人员首先观看了公司2021年工作纪实专题片《每于寒尽觉春生》。该片全面展示了过去几年公司广大干部员工不畏困难、戮力同心、勇于前行取得的骄人业绩,其中凝聚的抚顺石化人忠诚奉献、攻坚啃硬、拼搏进取的责任担当与厚重情怀,让与会员工倍感光荣与振奋。
《每于寒尽觉春生》完整视频
2021年,公司在进行为期一个半月的装置停工大检修情况下,加工原油717万吨,生产乙烯89万吨,完成汽煤柴总量304万吨、化工商品总量337万吨,实现销售收入409亿元、利润6亿元,圆满完成集团公司下达的业绩指标任务,实现了“十四五”良好开局。
公司总经理、党委副书记何晨光在会上作题为《苦干实干担使命、深化改革严管理、提升质量创效益,高质量推进一流现代化炼化企业建设迈上新台阶》的工作报告。报告指出,2021年,面对外部市场环境显著变化、新冠疫情频发多发、风险挑战加剧上升、安全环保压力巨大的复杂局面,公司认真贯彻落实集团公司决策部署和炼油与化工分公司具体工作要求,全体干部员工共克时艰、难中求成、稳中求进,主要开展了八方面工作:一是装置大检修优质高效完成,二是安全环保基础得到巩固,三是生产运行持续优化,四是经营管理全面强化,五是科技创新不断加快,六是改革管理向纵深发展,七是党的建设质量进一步提升,八是和谐企业建设稳步推进。
何晨光指出,公司存在安全环保基础还不牢固、装置非计划停工较多、抗风险能力较弱、管理体制和运行机制缺乏活力、队伍结构不合理、队伍作风和履职能力需要加强等差距和不足。在看到困难和挑战的同时,更要看到积极因素和有利条件。集团公司“十四五”及中长期发展规划确定了“两个阶段、各三步走”战略路径,坚持炼油化工和新材料业务一体化发展,在政策上将给予炼化一体化企业更多支持。公司“十四五”规划项目陆续实施,乙烯改造工程等3个转型升级的重点项目得到集团公司高度关注,摆到了议事日程;增产油蜡特色产品改造项目顺利落地。公司大检修后,经过优化调整,各装置轻装上阵,为公司安稳长满优运行奠定了更加扎实的基础;通过推进集团公司“三个月反违章专项整治”以及公司“三个月安全生产整顿”,干部员工的安全意识有了极大的提升,一些安全短板和瓶颈问题得到了治理。改革创新管理深入推进,管控模式和运行机制持续完善,为公司的高质量发展注入了新的动力。
何晨光指出,2022年是“十四五”规划承上启下的关键之年,是党的二十大召开之年。抚顺石化要全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,认真落实集团公司党组决策部署,弘扬伟大建党精神,紧紧围绕高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大”战略举措,注重问题导向、目标导向、结果导向,坚持“国际化、市场化、高端化、特色化、专业化、智能化”道路,全面加强党的建设,提高安全环保业绩,加快绿色低碳转型,优化生产经营管理,推进科技自立自强,深化体制机制改革,关注员工民生福祉,高质量推进一流现代化炼化企业建设迈上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年重点做好九方面工作
★ 突出从严从实,全面加强党的领导党的建设
★ 严格风险管控,筑牢安全生产根基
★ 注重战略导向,加快推进绿色低碳转型
★全面优化生产运行,努力实现效益最大化
★ 追求精益管理,打造提质增效“升级版”
★ 加快科技进步步伐,提升企业核心竞争力
★ 加大改革管理力度,增强企业发展内生动力
★坚持人才强企,激发干事创业的活力
★ 坚守为民情怀,持续提升员工幸福感获得感安全感
大会隆重表彰了一年来为公司生产经营、发展建设做出突出贡献的先进集体和先进个人。
公司纪委书记梁哨辉宣读《表彰决定》并主持颁奖
公司执行董事、党委书记李天书在讲话中指出,2021年,公司党政同心谋发展,干群合力齐攻坚,上下一心,共渡难关,开展了很多亮点特色工作。近年来,面对2011至2013年累计亏损187亿元的巨额亏损局面,公司以市场为导向,以效益为目标,一年一个主题,一步一个脚印,夯实基础、苦练内功,开源节流、提质增效,冲破一重重艰难险阻,跨越一道道难以逾越的障碍,迈上一个个新台阶,实现了由巨额亏损到大幅盈利的转变,由“垫底”位置快速跃升为领跑的“排头兵”,累计减亏创效增税134.6亿元。上缴税费稳居辽宁省前三位,上缴抚顺市地方税费增长3.5倍,吨油边际贡献由13元提高到1332元;在原油加工量不变的情况下化工商品总量由218万吨提高到388万吨,每年150万吨油品向化工转移;在中石油炼化企业中率先实现“四年一大修”;石蜡产量由31万吨提高到52万吨,成为全球最大的石蜡生产研发基地;高效产品产率由27%提高到50%;大乙烯综合能耗由613.3千克标油/吨降低到545.58千克千克标油/吨;事故事件下降41%;COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放分别下降20.55%、73.26%、94.77%、52.63%。
李天书强调,公司要始终与党中央保持高度一致,将党的路线方针政策贯彻到企业发展战略和规划之中,以务实举措不断提高党建工作质量,持续提升公司党组织领导力、增强内部凝聚力、激发激活创造力。公司要正确处理好安全环保与健康发展、规模,速度与质量效益关系,深刻洞察牢牢把握市场变化的新规律、新特点,让资产资源发挥最佳效力,更好地履行政治、经济、社会三大责任。要始终坚持事业发展、科技先行,推进高水平科技自立自强,有效应对发展环境变化、把握发展主动权,厚植新的创新优势、比较优势和竞争优势、发展优势。要始终坚持深化改革不动摇,建立匹配高质量发展的治理体系、创新机制。要坚持把人才当作第一资源、强企之基、发展之源,不断强化三支队伍建设,优化人员配置,畅通成长渠道。要坚持人民至上,全心全意依靠员工群众办企业,认认真真抓民生、兢兢业业促和谐,把发展成果惠及员工。
2022年工作要着重突出“精严实稳新”五个字
★ 工作上突出“精”字:在经营上精打细算,在生产上精耕细作抓,在科技上精益求精抓,在管理上精雕细刻,在人才上精心培养,在民生上精准施策。
★ 在管理上突出“严”字:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律。严以修身、严以用权、严以律已。
★ 在举措上突出“实”字:谋事要实、创业要实、做人要实。说老实话、办老实事、当老实人。
★ 在节奏上突出“稳”字:以稳促进、以进固稳。在安全生产上要平稳运行,经营效益要稳健提升,结构调整上要稳步推进,改革创新上稳准有效,企业和队伍保持稳定平安。
★ 在发展上突出“新”字:要开拓创新,创造性的开展各项工作,要技术新、产品新、管理新、机制新,推陈出新。
会议要求,公司各级组织要迅速贯彻落实此次会议精神,组织全体干部员工深入学习领导讲话,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,在公司上下形成比学赶帮超的浓厚氛围,广大共产党员、共青团员、企业骨干,尤其是各级领导干部要率先垂范、勇挑重担,干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华。公司上下团结一心、坚韧不拔、勇往直前,勿忘昨天的风雨辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的梦想荣光。
文案|何蕾
摄影|王铁衡
编辑|何蕾
责任编辑|田可冰
审核|毛军 孙世杰

